企业治理-危机中电线电缆企业若何破局.doc

企业管理-危机中电线电缆企业如何破局 危机中电线电缆企业如何破局危机中电线电缆企业如何破局 分类: 企业管理 日期: 2009-07-28 08:14 原文地址: /s/blog_5a24f39e0100dxry.html 危机中电线电缆企业如何破局 （在第四届中国通信光电线缆企业家高峰论坛的演讲稿） 当前，全国范围内正在开展学习实践科学发展观活动，这次活动为我们电线电缆行业有效应对经济危机、明确未来发展思路、推进行业健康、持续发展提供了契机。对电线电缆企业来说，贯彻和落实科学发展观，关键是要紧紧扣住科学发展的主题，着力研究解决制约企业发展的主要矛盾和问题，既要珍视现实、树立信心，更要面向未来、谋划发展，把企业发展建立在主要依靠科技进步、员工素质提高和管理创新、集约发展上来。利用今天的会议，我想对当前电缆企业面对的一些共性问题谈一些想法，仅供大家参考。 一、以提升经营质态为着力点，强化风险预警能力，确保企业优质高效运转。 科学发展观的核心内涵要求，企业在保持运营质态好、经济效益佳、资源利用效率高、职工得益多、社会回报大的前提下，要实现质量与效益相协调、投入与产出相协调、发展与环境相协调。因此，在经济危机的环境下，企业首先要避免风险、得以生存，其次是保持优质、持续、高效发展。现在，大家都强调“现金为王”，现金流是每个企业领导人必须关注的财务信息。尤其在经济危机来临之际，保持稳健的财务政策，确保企业有合理的现金流则显得更为重要。目前，我国电缆企业整体资产负债率较高，平均达60%-80%，有的甚至超过80%。很多企业在用别人的资金建立自己的“商业帝国”，用短期有限的资金进行企业长期发展的投资。此外，电缆企业在外的呆坏帐也在不断的增长，不少看似赚钱的项目，到头来却亏了本。企业发展的根本目的是为社会、为人类作贡献。这种举债经营的方式存在很大风险，一旦企业的现金流断裂，其结果是可想而知的。例如，我们知道的德隆集团、东星航空、韩国大宇集团的案例，还有很多在华投资的韩国企业，纷纷在一夜之间消失。最近，通用汽车公司等很多美国企业在金融危机时的破产，应该给我们敲响了警钟。 在当前形势下，一方面，我们要捂紧钱袋子，审慎对待投资项目，减低经营风险。另一方面，我们也要考虑到，在危机中的投资成本相对较低，企业必须面向未来发展，在科学做好市场预测和投入产出分析的基础上，合理规划投资项目，进一步积蓄能量，增添后劲，迎接春天到来。一旦经济回暖，力争抢先抓住经济反弹的发展良机。 二、以满足市场需求为着力点，加快推进自主创新，增强国际化竞争能力。 创新是否成功，不在于它是否新颖、独创或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。市场唯一不变的，是市场永远在变。离开市场谈创新，那只是空中楼阁。当然，我们也不能为一时之名利去迎合市场，为了开发而开发，只有建立在适应市场、满足市场、引导市场基础上的技术创新，才真正具有生命力。当前，一场历史罕见的金融危机正在加剧蔓延，给全球金融体系和实体经济带来很大冲击。历史表明，每一次大的危机常常伴随着一场新的科技革命；每一次经济复苏，都离不开技术创新。尤其是在目前这种更加残酷的环境下，电线电缆企业要加快研发新产品、新材料、新技术，研制出超越用户期待的高附加值产品，并在技术底蕴上不断有新的积累；要不断集聚和储备一批高素质的创新人才；要掌握和拥有具有自主知识产权的专利、标准和核心技术；要加快实现技术成果产业化，占据市场制高点。总而言之，我们必须研发属于自己的、而且具有潜在市场的技术，绝不能忽悠市场。前两年，电线电缆用铜包铝导线在行业里曾经闹得沸沸扬扬，现实状况证明，这纯粹是一种假冒伪劣。而未来引领电力工业革命的是超导技术，超导电缆将是电缆行业的一个重要发展方向，宝胜已经为国际聚能核聚变实验堆成功研制开发出超导电缆，并将实现上亿元的销售。超导电缆的试制成功，使宝胜的科技创新能力和市场影响力得到显著提升。这是我们开发高端技术的有益探索，也是企业未来发展的努力方向。 对企业来说，最终目的是创造财富，除了靠劳动和资本外，我们还有第三条路子，就是用品牌和创新创造财富。“微笑曲线”理论表明，产品制造业处于产业链最基层，利润微薄。而研发和品牌位于产业链的高端，附加值大。例如，一双耐克皮鞋在国外卖到800元人民币，而中国企业由于没有自主知识产权，贴牌生产的价值只有国外企业的1/10。我们也曾经饱尝过“卖10亿件衬衫才能换一架波音飞机”的尴尬，其关键就是缺乏自主创新和自主品牌。目前，国内电缆企业大多没有建立属于自己的国外直接销售平台，不能实现对海外市场的自主控制，与国际市场之间还有一道高高的“防火墙”。所以，我们必须改变依靠贴牌出口的尴尬局面，要把自己的品牌销售出去。同时，我们也要不断推进传统经营模式的创新，既要成为优秀的电缆制造商，还要成为涵盖制造