北京大正恒立建设工程有限责任公司《劳务管理手册》2018年2月19日.doc

批示： 北京大正恒立建设工程有限责任公司文件 大正恒立办〔2019〕001号 《劳务管理手册》 发布日期：2019年2月21日 劳务管理手册发布令 为贯彻落实国家和地方的有关规定,加强劳务管理,规范企业用工行为,实现劳务队伍的合法使用，确保总包企业与劳务队伍及农民工的合法权益得到有效保障，公司工程部，安全部，质量部，劳务部组织编写了《劳务管理手册》。 我公司劳务管理工作从2000年开始起步，出台的一系列制度性文件，规范了用工行为；信用等级评审，使劳务队伍的综合素质有了较大的提高；十八年来我们在劳务管理，规模经营奠定了基础；劳务纠纷事件逐年减少，提高了公司的信誉度和竞争力。在取得这些成绩的同时我们也清醒地看到，我们与上级的要求还有很大差距，需要继续努力。 该手册从劳务队伍的准入程序、劳务队伍进场后的过程管理及每年的信用等级评审等方面都做了规定。该手册实用性和可操作性都很强，望公司及项目认真组织学习和贯彻落实。 由于编写时间紧迫，难免有疏漏，希望大家在执行中提出宝贵意见，以便进一步修改和完善。具体条目如当地政府另有文件要求的，可结合当地政府的有关规定执行。 本手册自发布之日起实施。 目 录 一、劳务管理的组织机构与人员 1 1.组织机构设立与职责 1 2.人员编制要求 1 3.人员上岗要求 1 4.成立领导小组 1 二、劳务队伍的准入制度 3 1.准入制度 3 2.公司准入管理 3 3.项目部准入管理 3 4.合格劳务分包方的准入审批 3 三、劳务队伍的选择与招投标管理 20 1.劳务招投标程序 20 2.劳务分包中标条件 20 3.劳务招投标管理 20 4.公司劳务招标办法 20 四、劳务队伍的实名制管理 28 1.劳务队伍进场管理 28 2.实名制管理的主要内容 28 3.劳务企业的劳务管理 28 4.项目部的劳务管理 29 5.劳务费发放 30 6.制定劳务纠纷和突发事件的应急预案 30 五、劳务分包合同管理 42 1.劳务分包合同方式 42 2.劳务分包合同的签订 42 3.劳务分包合同的履行 42 4.劳务费的结算与支付 42 5.附录 43 六、劳务管理检查 58 1.检查频次要求 58 2.检查内容要求 58 3.公司抽查检查表 58 七、劳务队伍信誉等级评价与表彰 60 1.劳务队伍信用等级评价办法 60 2．《优秀劳务队伍及优秀务工人员评选办法》 61 八、异常状态管理 64 1.劳务纠纷预案管理 64 2.建立不良行为分包商名录 67 3.建立隐患跟踪责任制度 68 九、农民工培训 69 1.建立完善培训体系 69 2.建立常态化的培训机制 69 3.采取差异化、多层次的经费分摊机制 69 十、维护农民工合法权益 70 1.劳动合同保护 70 2.建立“三个帐号”确保工资发放 70 3.监督做好农民工保险工作 70 十一、环境、健康、安全管理等 76 1.环境管理 76 2.职业健康 76 3.安全管理协议 77 4.治安、消防、交通责任书 83 5.项目后勤管理协议 84 PAGE PAGE 42 PAGE PAGE 41 一、劳务管理的组织机构与人员 1.组织机构设立与职责： （1）公司要设立劳务管理主管部门，公司级领导主管劳务管理工作；项目部下设专职劳动力管理员岗位，项目经理是劳务管理的第一责任人。 （2）公司负责劳务分包队伍的选择，项目部负责劳务分包队伍的使用管理。 2.人员编制要求： 公司劳务管理机构，设置2～4名专职劳务管理人员，负责全公司的劳务管理工作。项目部必须设置专职劳动力管理员，500人以下设置一名专职劳动力管理员；500人以上可设置2-4人岗位；并明确其职责。 3.人员上岗要求： 要选用熟悉国家劳动法规，责任心强、有一定预算知识、并培训合格、持证上岗的劳动力管理员，切实履行劳务管理的职责。人员一旦确定不得随意变动，确需变动的应事先征得公司的同意。 4.成立领导小组： （1）公司成立“加强农民工及劳务管理工作领导小组”。 领导小组成员名单： 组 长：毛球生 公司总经理 副组长：李晓光 公司副总经理 蔡鹏 公司经营部副总经理 成 员：张彬 公司总工程师 刘琳 公司安全部长 夏永素 公司工程部长 冯祝宏 公司质量部长 付玲 公司劳务部长 高翔 公司财务部部长 刘俊峰 法律顾问 （2）领导小组工作职责： a.贯彻、落实国家“加强农民工及