生产排程和策划课程.ppt

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2019-11-15 发布于天津
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;生产排程和策划Detailed Scheduling and Planning2004.10.13;内容清单;生产计划;计划和控制的层次结构;1.1 综合生产计划;综合生产计划就是总需求和总生产能力的平衡;综合生产计划的特征;综合生产计划考虑的内容;产品族（Cont.）;库存水平（ Cont. ）;资源需求（ Cont. ）;可获得资源（ Cont. ）;如何规划综合生产计划;举例：综合生产计划;匹配/追逐策略（Cont.）;直接劳动成本和产出;为了保证生产数量等于需求，追逐策略会通过招聘和解聘员工来平衡生产能力;计算追逐策略的总成本;平衡策略（Cont.）;平衡策略下的库存分析（允许库存过剩和缺货）;计算平衡策略的总成本;混合策略（Cont.）;补充（外协，转包）;1.2 主生产计划（Master Production Schedule）;主生产计划的目标;主生产计划的作用;编制主生产计划需要考虑的要素;主生产计划和综合生产计划的关系;时界（Time Fence）的概念;时界和需求约束;MPS的编制的步骤;初步编排MPS;粗能力计划;解决产能约束;1.3 物料需求计划（MRP）;MRP流程（输入）;净需求;计划订单;MRP流程（输出）;计划订单;MRP行动建议报告;库存报告;MRP明细报表;计划员在MRP中的角色;产能，能力计划;什么是产能，能力（Capacity）;产能评估指标;产能计划;产能计划的层次;资源计划（RP）;粗能力计划（RCCP）;粗能力计划流程;资源清单;粗能力计划报告;细能力计划（CRP）;产能利用报告;排程技术;产能技术;制造策略;制造策略图示;Engineer-to-Order（按订单设计）;Make-to-Order（按订单生产）;Assemble-to-Order（按订单组装）;Make-to-Stock（按库存生产）;四种不同的制造策略的比较;专题研究（Make-to-Stock）;回顾;谢谢大家！;测试题姓名：________ 分数：_______;评分标准