某农产品批发大市场策划草案.pptVIP

HANGZHOU SYNERGY PLANNING. Demonstration Files;前 言; 本案应选择怎样的一种模式呢？ ;目 录;第一部分 项目研究;第一节 项目背景;第二节 项目定位; 项目定位;第三节 项 目 分 析;项目基本情况;项目的优势与劣势;劣势 本地市场狭小，本项目物业难以本地消化。 池州市区小，市区人口少，城市化进度低，对周边影响力弱。本项目对外招商会有相当大的抗性 池州农产品经营者观念落后于周边各市同业。 项目目前的位置相对偏远，周边商业氛围与配套差。;危险和机会;机会 本案的规划水平和经营思路起??较高，有较强可塑性，易于建设成为现代化的新型批发市场，打破传统旧市场的垄断地位，摆脱同质化竞争。 正因为安徽省的农产品经营水平较低，所以本项目脱颖而出的机会较大。 开发商的背景有利于本项目更好地借助发达地区的资源和专业机构以及成功经验。 ;项目周边小区分析;碧水庄园 位于本案东面，杏花江南以南，规划用地168亩，其中建设用地154亩，景观、绿化用地14亩，可安置住户1166户。同步规划建设商业网点、幼儿园、小学。 ; 这两个小区住满后总户数可达到2300户，按每户平均2.5人、入住率90%计算,两个小区人口可达到5175人，再加上小区以外其他附近居民，项目周边辐射居民可以达到7000-8000人。批发市场的业态布局设计必须充分考虑未来这些人的需求。这也是招商推广中的一个卖点。;第四节 竞 争 分 析;安徽中南部农产品批发市场调查;芜湖：长江市场园（蔬菜）;安庆市：龙狮桥蔬菜批发市场;在安庆充分发挥了市场龙头企业的作用，对市郊及市辖七县一市，还有江南池州、东至、石台、青阳、江西彭泽等周边县（市）农业结构的调整，推进蔬菜产业化进程，搞活农产品流通，增加农民收入，带动地方经济发展，同时对丰富和保障城市蔬菜供应，尤其是“保节、保淡、保灾”都发挥了极其重要的作用。 商铺主力面积：28平方米，月租金600元 点评：内部脏、乱、差一个字也不少，大棚多，商铺少、仓储面积少。据说是安庆最大的批发市场，但体量实在是小得可怜。只是普通农贸市场的规模。机构还很臃肿。租金不过20元/平米左右。看不到升潜力在哪里。;安庆：长青蔬菜批发市场;安庆迎江区新城东区蔬菜副食品综合批发交易市场（尚未投入使用）;铜陵市蔬菜批发市场 ;铜陵：绿源大市场（尚未投入使用）;第五节 开盘前策略;一、启动市场教育（2010年3月前的主要工作）;杏花村农产品批发大市场的模式是什么样的呢？;净 菜 入 超 市 叫 响 品 牌——批发市场成为农产品品牌孵化基地;市场推广中心;价 格 形 成;物 流 配 送 中 心;信 息 中 心; 网站上有大量介绍加盟批发商的业务信息，如产品信息、批发商联系方式等等。推广中心会在推广过程中培训零售商如何充分使用我们的网站。零售商可利用网站和我们的市场信息派发与批发商取得联系。;市场的“吸心大法”——会员制;要点1：项目特质;要点2：开发商特殊背景;选 择 时 机;二、建立物流配送中心;三、建立推广中心;四、引进蔬菜水果加工企业;蔬菜水果的初级商品化处理企业;3、要在产品规格、包装、标签要求方面大做文章。 市场要将所有蔬菜包装材料均印有蔬菜名称、等级、净重、种植基地和批发商名称、地址、电话等，以保证信誉。这部分商品化处理的农产品可以向各市超市、便利店供应。 包装上还要印有“安徽杏花村批发大市场”“检验合格”字样。还要有健康卫生常识等。建议市民购买经杏花村批发市场检验合格的农产品。 包装的净菜向各市的超市供应，力争把杏花村招牌叫响。 要求市场中商户必须使用市场提供的印有杏花村批发市场的环保袋。;引入深加工企业;相关资讯链接;第六节 销售/招商 策略;销售策略;价 格 体 系;二、回报返点：;2、按揭贷款的情况： 委托商场管理： 四年共返点百分之二十六（总房款的），第一年5%，第二年6%，第三年7%，第四年8% 业主自营： 四年共返点百分之十八（总房款的），第一年3%，第二年4%，第三年5%，第四年6%返点。要求必须持续经营市场规定的业态，否则回报返点将取消。 返点条件： 1、要求自营的业主持续经营规定范围内的业态，否则返点将停止。但也可以中途由业主委托市场管理商铺，委托关系一旦形成，委托期内商铺将由市场全权管理。返点数根据具体情况定。 2、业主如果经营中严重违反市场规定，甚至违反法律，严重影响了市场的声誉，回报返点将终止。;招 商 策 略;租 金 建 议;附：池州市区农产品市场现状一览表;业态规划建议;农贸市场区 原农贸市场区外铺南、东面一二层可做为 移动、联通、银行小型营业厅； 汽车修理、配件 美容、美发、餐饮。 农贸市场区内铺一层可做为 农产品零