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工厂大队领导班子述职报告 二??一??年工厂大队领导班子述职报告 各位领导，同志们： 2020年，在厂党委和厂行政的正确领导下，准备大队领导班子加强学习，开拓创新，扎实工作，廉洁从政，以保油上产为主线，以“双建”工程管理体系宣贯活动和“创先争优”活动为依托，认真贯彻采油三厂2020年工作会议精神，通过巩**全生产基础，强化生产运行管理，切实开展形势任务教育，认真落实稳定工作责任制，圆满完成了各项生产经营任务，实现了队伍稳定、安全生产。 下面我代表工厂大队领导班子进行述职报告，请审议。 一、2020年主要任务指标完成情况 （一）安全生产平稳运行。在时间紧、任务重、设备老化、人手严重不足的情况下，安全生产持续呈现平稳运行的良好态势，圆满实现了年初制定的“四零”工作目标。 （二）生产指标超额完成。做到了按时、按要求完成上级下达的各项生产任务，兑现了24小时保上产随叫随到的服务承诺，收送服务满意率100％。 收送方面：预计到2020年底油管杆收送突破***万米，收送井口***套、封井器***台、抽油泵***套。 修复和制作方面：预计到2020年底油管修复***根、抽油杆修复***根、修复抽油泵***台、修复井口***套、修复封井器**台、修复井下工具**套、制作尼龙扶正器**只、高压水冲洗水井管**根，超额完成上级下达的各项任务指标。 （三）经营绩效再创佳绩。2020年，我们圆满完成厂部下达的经营指标任务，全年完成劳务收入**万元，超计划指标**万元，较去年增加了**万元，成本控制在计划之内。全年可实现内部利润**万元，较去年增加**万元。 （四）技术革新成效显著。今年以来在厂领导的大力支持下，大队领导班子和工程技术人员一起，经过充分论证积极探索油管杆修复新工艺、新技术，申报的《***改造工程可行性研究报告》于*月*日顺利通过了集团公司审批，为我厂***修复技术质量的提高、工艺技术的完善进一步夯实了基础。与此同时，全年大队共征集上报合理化建议**条，实施革新改造**项，取得了良好的经济效益和社会效益。 （五）设备管理老树新花。在设备新旧系数只有0.346的情况下，不仅保证了各项生产任务指标的完成，且设备完好率保持在98％以上。 （六）职工素质明显提高。今年以来，在高技能人才引进和“比学赶帮超”活动的引领下，全大队岗位职工立足岗位学习成才的氛围进一步浓厚。在今年5月份全厂技术比赛中，参赛职工报名踊跃，共取得了2个第一名，2个第二名，4个第三名的好成绩。尤其是在**油田第十届职工技能比赛中，准备大队职工**、**分获******项目的第一、三名，进一步激发了岗位职工学技术的积极性。 （七）后勤规格化管理展现新面貌。为了提高后勤规格化管理水平，准备大队领导班子克服了种种困难，积极出主意，想办法，在强化软件管理的同时，加大硬件设施建设，先后完成了大队自行车棚搭建等后勤设施建设。 （八）精神文明建设成绩喜人。在经历了2020年工作教训后，大队党总支狠抓基础工作建设，思想政治工作有了较大的飞跃，先后取得上半年生产辅助单位精神文明建设考核第一名、下半年考核第四名的同时，并荣获厂“计划生育工作先进单位”、厂“先进基层党组织”等一系列荣誉称号。 二、2020年工作中的典型做法 （一）牢固树立服务意识，生产运行取得新成绩。 作为全厂重要的生产服务单位，准备大队肩负着全厂油水井的管、杆、泵及井下工具、井口等的检修和现场收送工作。面对严峻的生产形势，我们必须无条件服从于全厂油气上产这个大局，立足于做好本职工作，集中一切力量，为油气上产提供优质服务。 今年以来，我们始终立足于全厂油气上产大局，面对生产中客观存在的设备严重老化、岗位职工缺员严重等一系列困难，做到了胸怀上产、为厂分忧。通过认真分析2020年困扰生产运行的各种困难，找出了克服困难的办法。全大队干部职工负重奋进：女职工辛勤工作在男职工从事的岗位上，党员干部紧盯在一线岗位上，机关人员纷纷下到车间班组弥补岗位人员空缺，充分发扬了不怕疲劳、连续倒班的工作精神，放弃了一次次的正常休息时间，终于完成了厂部交给我们的光荣任务。完全可以这样讲，全厂完成的每一吨原油产量中，也包含着准备大队干部职工辛勤的汗水和无私的奉献。 通过开展形势任务教育活动，给广大干部职工讲清讲透，坚定了完成全年生产经营指标的信心。同时，结合全厂“全力踏步子、首战开门红”、“提能力、降递减、抓安全、上水平”、“百日会战”等一系列上产活动，准备大队都及时成立了活动领导小组，制订出切实可行实施方案，明确了活动目标，抓好宣传发动工作，确保服务油气上产活动见成效。全体干部职工以饱满的工作热情积极