商业中心_项目策划.doc

商业中心--项目策划 一、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。 工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 ■民营 □其他 工程类别 ■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 框剪 建筑面积（m2） 32411 建筑物高度（地上/地下） 96.8 层数（地上/地下） 23F/2F 基础类型 桩基、筏板 总包合同范围 土建（结构、建筑、装修）、安装（给排水工程、电气工程等配套设施）等图纸设计内容施工总承包 甲方指定分包工程范围 （1） 基坑支护、桩基、土方作业、电梯、幕墙、室内精装修等； （2） 机械停车位、中央空调、智能化； （3） 二次供水设备及安装、室外供配电、室内消防及排烟； （4）室内外标识系统、室外总体施工工程 。 工期目标 580日历天 质量标准 “合格工程” 安全（文明）施工目标 保证安全文明施工 拦标价（标底）： / 万元 投标价在拦标价基础上降低 / % 工程投标价：5510.6 万元 其中土建：5273.31万元；市政： / 万元；绿化： / 万元；安装：237.29 万元；其他（预留金）： 0 万元。 造价指标： 1700.21元/平方米 土建：1627元/平方米（投标造价） 安装：73.21元/平方米（投标造价） 市政： / 元/平方米（投标造价） 园林绿化： / 元/平方米（投标造价） 填表人： 2015年6月 表一：各栋单体明细 序号 楼号 层数（层） 基础形式 结构形式 单位 建筑面积 1 神力商业中心 23F 桩基、筏板 框剪 m2 32411 合计 m2 32411 表二：合肥神力商业中心工程主要做法 类别 主要做法 基础 钻孔灌注桩、筏板基础 屋面 轻集料找坡、XPS板保温、砂浆找平、卷材防水、涂膜防水、细石砼、楼面砖面层 外墙 玻璃幕墙、石材幕墙、真石漆 结构形式 框剪 墙体 蒸压加砌块 楼地面 地砖地面、石材地面、防静电塑料地面、砂浆地面、细石混凝土地面 内墙 白色乳胶漆、瓷砖墙面、石材墙面 门窗 铝合金门窗、木门、防火卷帘门、防火门、铝门窗、格栅窗 防水 水泥基、聚氨酯防水涂料、MBA-S防晒抗皱膜自粘防水卷材、CL-PMC聚合物水泥防水涂料 天棚 白色乳胶漆、石膏板吊顶 保温 外墙岩棉板保温、屋面挤塑板保温 二、项目总体部署 （一）、组织机构机构： 序号 岗 位 姓 名 职责 1 项目经理 朱启云 项目全权负责，对工程质量、进度、安全，项目成本等全面协调、指导、督促 2 项目执行经理 王 辉 对现场工程质量、进度、安全，施工等全面协调、管理 3 技术负责人 余建华 编制工程进度计划、材料计划、施工方案，并负责现场的技术 4 核算员 王喂霞 对项目成本进行控制，及时办理工程变更及经济签证，工程决算工作。 5 施工员 陆广文 落实生产计划，严把质量关，督促安全生产、文明施工，多提合理化建议 6 技术员 费勤耕 工程的施工技术资料的收集、整理工作，协助技术负责人搞好项目技术工作 7 技术员 刘邵伟 8 材料员 袁辉 做好材料及时进退场工作，作好各类台帐，做好市场询价工作，现场文明施工 9 安全员 候吴丰 抓好安全生产、文明施工工作、安全方面全面负责。 项目组织机构执行三建人教（2012）21号文件，并经公司批准 （二）、工程项目管理目标： 由于本工程为合肥市包河区的重点工程，为展示本企业形象树立企业品牌的一个良好的机遇。为保证该工程能按时按质完成合同内容，把该工程项目做成一个精品，并在施工现场管理上虽然合同无具体创杯要求，但是项目部坚持确保达到双示范工地标准进行安全文明管理，项目部在结合本工程施工合同及工程投标报价的的基础上制定的项目管理目标是“追求项目工期快速化、质量精品化，效益最大化”。严格执行公司项目管理办法，施工过程控制执行PDCA管理程序。 （三）、临时设施安排计划： 本工程由于场地狭小，现场不设工人生活区和现场办公区，均在外租房使用，其余工具房等临时设施将严格按市级示范工地标准进行规划建设，因此在资金上将做好相应的投资，以充分体现本项目为窗口工程的效果并展示安徽三建公司的新形象。 根据这一原则，本项目施工现场临时设施将规划为围墙及广告宣传、文明施工二大块。 本工程围墙根据现场实际情况及现状，选材料为砖砌基础和夹芯板、彩钢板。施工现场采用全封闭，南面为主干道，面向主干道部分采用公司宣传灯箱和部分宣传标语，一图五牌。进入工地现场均实行实名制打卡门禁制度。 （