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中国电信江苏公司卓越企业文化建设
指导意见
(征求意见稿)
2016 年,中国电信江苏公司正式确立卓越企业的建设目标,
并将卓越企业的评价维度细化为市场领先、运营高效、创新引
领、文化先进和社会美誉五个方面。为顺利实现这一宏伟目标,
以打造卓越企业文化提升员工凝聚力和满意度,为卓越企业建
设提供精神动力和文化支撑,特制定本意见。
一、卓越企业文化建设的时代背景与重要意义
1.当前,世界经济仍处于国际金融危机后的深度调整期,
我国正处于国家“十三五”计划的开端之年,在国内企业面临产能
严重过剩、产业结构调整升级的形势下,在四个全面战略和五
大发展理念的布局下,中国经济社会发生着深刻而复杂的变化。
经济下行的压力,供给侧改革和国企改革的严峻形势,使未来
机遇与挑战并存;在行业层面,移动互联网潮流改写了竞争规
则,大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术新业务风起
云涌方兴未艾,电信业面临着有史以来最为严峻的局面和最为
残酷的竞争压力。中国电信江苏公司在此情形下确定卓越企业
的宏远目标既是时代的要求也是生存的选择。
2.建设卓越企业,是新形势下江苏公司的宏大愿景和广大
员工的精神追求,符合江苏公司员工的长远利益。卓越的企业离
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不开需要卓越的企业文化。习近平总书记说,文化(核心价值
观)是推动一个民族、一个国家的发展最持久、最深层的力量。
中国电信江苏公司百多年历史的文化积淀,其深厚的文化优势,
是江苏公司宝贵的精神财富,与新时代江苏公司风尚特色文化
交相辉映,是推动江苏公司从优秀迈向卓越的文化基础。
3.江苏公司确立卓越企业的建设目标接应了习近平总书记最
新提出的文化自信这一时代课题。以争先、领先、率先的气魄
追求一流的目标、一流的业绩,体现了实业报国的担当情怀;
以建设幸福企业让员工更满意的追梦远景,彰显了央企的责任
意识。文化自信成为江苏公司卓越企业的精神根基、强大底气
和深厚的软实力,必能让江苏公司的卓越企业征程获得坚定的
信心、坚守的从容和坚持的勇气,并在追梦路上不断焕发创新
创造的活力。
二、卓越企业文化建设指导思想和建设目标
4. 中国电信江苏公司卓越企业文化建设的指导思想是以中
国特色社会主义理论体系为指导,贯彻落实党的方针、路线、
政策,大力弘扬社会主义核心价值观,深入宣贯中国电信企业
文化纲要,积极吸收中华优秀传统文化和世界先进管理文化、
互联网文化,以促进发展为宗旨,以创新人本为核心,致力打
造具有鲜明时代特色、丰富管理内涵的中国电信江苏公司风尚
卓越文化,为卓越企业宏伟愿景蓄积深厚的软实力。
5.三年目标(2016-2018 ):以2016 为进阶之年、2017
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为进赴之年、2018 为进跃之年,通过三年的卓越企业文化建设,
实现企业战略决策能力、创新能力、执行能力的阶段性提升,
有效促进文化软实力向核心竞争力的转化 ,显著改善员工满意
度和幸福感,使“企业受尊重,员工有尊严”的愿景获得普遍感知。
三、卓越企业文化建设的主要原则和相关要求
6.江苏公司企业文化建设的建设原则是以人为本、知行合
一、传承创新、领导垂范。
以人为本。卓越企业应当致力满足员工自我实现的需要,
打造充满生机的组织,发挥每个人的全部潜能以形成最大合力,
企业发展获得最高效率。注重客户的满意度和忠诚度,提供显
著好于行业平均评价标准的产品和服务。
知行合一。卓越企业的愿景应当成为企业和员工的共同信
仰,价值观和行为规范应当且必须作为指导企业发展的最高准
则,并贯穿于组织流程和员工行为的全过程。促进管理者、员
工、客户形成共同一致的价值评判标准。
传承创新。卓越是从优
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