激励分析案例——感谢不需要理由.pdf

“ 激励分析案例 ——感谢不需要理由 目录 背景 公司和管理人员为什么不常用赞扬这种激励方式？ 作为管理人员，你会采取什么方式激励员工？ 太多言语赞扬的缺点，如何减少不利影响？ 如何确保员工认可的公平性和公正性？ 第三小组组织行为学案例分析 背景 据调查显示，大部分公司管理层人 士做不到对职员说一句极其简单的 “谢谢”,虽然来自公司层的赞扬和 认可是非常重要且明显的激励方 法。 目录 背景 公司和管理人员为什么不常用赞扬这种激励方式？ 作为管理人员，你会采取什么方式激励员工？ 太多言语赞扬的缺点，如何减少不利影响？ 如何确保员工认可的公平性和公正性？ 第三小组组织行为学案例分析 原因 员工与老板之间存在着显然的责任利 1. 益关系，员工所作出的贡献和努力是 应该做的，这些只需要反馈在员工的 工资和奖金福利中即可。 当今社会雇佣确实是需要用实质性的奖励， 2. 比如更多的薪酬，去促进雇员的积极性。即 言语奖赏也是需要员工重视的一些切实利益 与之相配合的，毕竟还是要用金钱说话。 第三小组组织行为学案例分析 目录 背景 公司和管理人员为什么不常用赞扬这种激励方式？ 作为管理人员，你会采取什么方式激励员工？ 太多言语赞扬的缺点，如何减少不利影响？ 如何确保员工认可的公平性和公正性？ 第三小组组织行为学案例分析 激励方法 激励方法 NO.8/感情激励 NO.1/荣誉激励 NO.7/培训进修激励 NO.2/成就激励 methods NO.6/期望激励 NO.3/授权激励 NO.5/参与激励 NO.4/沟通激励 第三小组组织行为学案例分析 目录 背景 公司和管理人员为什么不常用赞扬这种激励方式？ 作为管理人员，你会采取什么方式激励员工？ 太多言语赞扬的缺点，如何减少不利影响？ 如何确保员工认可的公平性和公正性？ 第三小组组织行为学案例分析 弊端 第三小组组织行为学案例分析 防止弊端 ？ 分层激励 防止陷入 死胡同 认清个体 适时沟通 差异 交流 第三小组组织行为学案例分析 目录 背景 公司和管理人员为什么不常用赞扬这种激励方式？ 作为管理人员，你会采取什么方式激励员工？ 太多言语赞扬的缺点，如何减少不利影响？ 如何确保员工认可的公平性和公正性？ 第三小组组织行为学案例分析 员工认可 公平&公正 公平感 企业内部 企业内部 纵向