2008年上海市闵行吴泾镇地块产品策略3.pdf

住宅定位构想及论证 从市场接受度与市场竞争度两方面得出住宅市场机会点存在： • 市场接受度：原 来以动迁房为主 •公寓市场机会 的吴泾市场，随 点存在，但是 着万科花园小城 在产品的定位 的出现提升了区 与塑造方面需 要有创新的突 域的整体档次， 破。 住宅定位构想及论证 • 客源主要由区域客和外 客户区域构成 区域客2大块组成； 10% 15% 40% 闵行、徐汇本地客源 新上海人 • 区域客包括动迁客户和 紫竹园区职工 大学校区教职工 35% 吴泾本地客，因动迁房 基本为05-06年的新房， 客户特征: ⊙住宅消费者构成：闵行、徐汇区居住的本 地客源；在市区上班的新上海人；紫竹园区 因此其改善购房的需求 工作的职工以及周边大学校区的教职工； 基本不存在，而吴泾本 地改善型客户因目前价 格上涨过快，导致其购 住宅定位构想及论证 • 寻找市场的空 缺： 经济型别墅市场 •经济型联排别 供应量极少，而 墅是定位的发 且市场接受度良 展方向。 好； • 客户的基础： 商业定位构想及论证 北部：以永德路为中 心的老城区商业，商 业成熟，但档次较低 项目2.8万平方米的商 业如何定位？ 紫竹商业中心规划39万平米，建成后将辐射整 紫竹商业中心规划39万平米，建成后将辐射整 个紫竹组团，成为组团内商业、文化、娱乐活 个紫竹组团，成为组团内商业、文化、娱乐活 动中心 动中心 39万平米区域商业中 心 在2大商业中心夹击范围内的本项目，大体量集中商业存活的几率极低； 在2大商业中心夹击范围内的本项目，大体量集中商业存活的几率极低； 那么，项目2.8万平方米的商业出路在哪里？