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项目八:库存控制技术;8.1 库存控制的概念 ;2、库存控制的内涵
库存控制的内容包括:
(1)确定产品的储存数量与储存结构
(2)进货批量与进货周期
(3)库存动态调整等。
把库存量控制到最佳,尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,这是很多企业追求的目标,是企业之间竞争的重要环节。;3、库存控制的类型
库存控制的方法可以分为定量订货法和定期订货法两种。根据它们的需求速率和订货提前期的已知情况,每种方法又分为确定型和概率型。总的说来,库存控制可概括为20中模型。;8.2 定量订货法;1、定量订货的类型
实际应用中定量订货法需要解决三个关键问题:
(1)什么时候订货?(确定订货点)
答:根据企业需求进度
(2)一次订货多少合适?(确定订货批量)
答:根据经济订货批量EOQ
(3)怎么订?(确定订货的具体实施、安全库存)
答:根据实际情况确定
按照企业对物品需求量的知晓程度,可以把定量订货方法分为确定型定量订货和概率型定量订货。;2、确定型定量订货法
已知条件:企业对物品的需求量、订货提前期。
隐含条件:不能有安全库存
应用要求:企业对物品的需求速度固定
保证货物在订货提前期内可以到达;在不允许缺货的情况下,库存成本主要有三部分组成,即:
购进成本(即购进费)
订购成本(即订货费)
储存成本(即持有成本)
这三部分相互影响、相互制约,其关系如图;经济订货批量
订货成本与储存成本的“二律背反”
当订购成本与储存成本相等时,储存总成本最低。
经济订货批量:EOQ= =
库存总成本: Tc=R·P+Q0·H
再订货点: B=R·L
其中:
R——物品的年需求量
C ——物品的每次订购成本
P ——物品的单位购进成本
F ——物品的储存成本率
H ——物品的储存成本
;【例8.1】某公司2007年某物料需求量为110单位,每次订购费为$45,每月每单位的储存成本为15%,该物料的单位成本为$10,企业物料净需求时段分配如下表
所示,试确定其计划订购方式。
;3、确定型定量订货,允许延期交货的库存;4、概率型定量订货法; 求保险储备S
保险储备S的计算需要通过缺货概率P(S),缺货概率越高,需要的保险储备越大
(1)当知道缺货成本A时,最佳缺货概率为:
P(S)=
(2)当不知道缺货成本时,可根据需要,事先确定一个适当的顾客服务水平,这时:
缺货概率=1-顾客服务水平
查“标准正态分布表”就可以得到标准正态偏差Z,此时:
S=Z·σ; 求订货点B
B= + S
假定提前期内的需求量为M,求订货点B有两种情况:
(1)对于连续概率分布
(2)对于离散概率分布
式中:f(M)——提前期内需求量的概率密度函数;
σ——提前期内需求量的标准差;
P(M)——提前期内需求量为M单位的概率;
Mmax——最大提前期的需求量。;8.3 定期订货法; 2、确定型定期订货;【例8.5】某仓库每年需要购进单价为10元的某商品10000件,每次订购成本为18元,每单位商品的年储存成本为4元。如果订货提前期为9天。问经济订货间隔时间、最高库存水平、年库存总成本各是多少?
解: =0.03年≈11(天)
E=R(T+L)
=1000×(0.03+9/365)
≈548件
=10000×10+10000×4×0.03
=101200(元);3、概率型定期订货;4、多品种联合订货;5、定量订货与定期订货的区别;8.4 价格折扣下的订货策略;2、订货量与折扣点的关系;3、折扣点下的订货策略 ;8.5 现代库存控制技术; 借助于JIT生产的零库存技术
“看板供应”技术(丰田)
推行准时制(JIT)生产方式(DELL)
虚拟库存
虚拟库存就是没有实实在在的库存,而是充分利用信息系统,掌握市场动态和社会生产与物流状况,把握形势,把外界可利用的生产能力及库存物品当成企业的库存。利用这种库存方法,可以使企业避免库存风险,降低物流成本,提高
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