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关于营销部的有关制度 关于业绩 营销部的业绩考核方法是：底薪+提成 新员工的试用期为一个月。月薪为2000/月。 正式被录取后，月薪为3000/月。 提成方法为：客户大气手机订餐所消费的为当桌消费金额的3%。作为其业绩提成。公司的客户由营销维护而打其营销人员电话的为当桌消费金额的1%作为业绩提成。 营销人员在定包厢时，必须留下客户联系电话、单位、职务、全名。 特殊情况 如客人一次性购买公司储值卡，作为公司的一种嘉奖其可以一次性提成。但在以后的消费中宾客使用储值卡不算其业绩提成。（公司赠送的金额除外） 7 . 关于营销部底薪业绩考核 为了促进营销人员的工作积极性，故营销人员的工资计算方法为：业绩越高，底薪越高，提成越高！当月未完成的业绩可用次月业绩补上。 一： 业绩 + 底薪 + 提成 8万 3000 / 8万以上 3% 20万以上 4% 关于权限 营销部经理打折权限为现有公司规章制度的8折，免零为折后10元以内。如遇特殊情况需请示总经理批示。 营销经理的打折范围为现有公司规章制度的9折，无免零权。如遇特殊情况需请示营销总监批示。 营销部所有人员在打折时，应将公司的利益放在首位，应尽可能的少打折或不打折。 关于无签单协议的个人担保： 营销部经理有个人担保权。在经过总经理签字确认后方可。但不超过5000元/月。 如遇特殊情况可以通过营销总监或总经理担保。但其有义务负责在一个月内收回此笔担保款项。否则总经办有权通过财务在其总收入工资中扣除。 营销经理的担保额不得超过3000元/月 。 关于考勤 1．上下班时间 为 上午9：30——13：30 下午16：30——20：30 2上下班必须打卡、签到。如违反劳动纪律的按处罚条例处理。 3.如遇拜访、回访客户时应先到公司打卡、签到后方可出去。如遇特殊情况应提前一天向营销总监批示，回公司后在最短的时间内请部门经理在考勤上签字确认。但每月不得超过3次。 4.所有营销经理不得随意调休。如遇特殊情况需提前向营销总监申请调休得到签字后方可。 第四章 关于业绩考核程序 1．每天由前厅统计每位营销代表定的包厢并在业绩考核表上签字确认，再交由收银台统计消费金额并签字确认。最后由总经理签字确认后方可结算致财务。 第五章 关于福利 1.公司每月报销营销部经理电话费200元整。营销经理100元整。于每月5号之前由营销部总监统一报销。 2对于公司安排的一些销售任务超额完成的人员。公司将考虑给予一些实质性的嘉奖。 第五章 关于团结 任何一个包厢如有一名营销经理已经进入包厢，发过名片，且与客人交流，沟通过后，另外的营销经理不得再进入包厢发展此客户。 每一位营销代表都应团结友爱、互帮互助。切记相互拆台、相互排挤。