【创意版】团队结构分析和人才梯队建设.ppt

优选 优选 优选 优选 优选 优选 作业8分钟 演练10分钟 团队结构分析VS 人才梯队建设 团队管理基石 优选 * 当前分公司普遍存在的问题： 1、新员工培训滞后，造成新员工成长缓慢、留人难；2、老员工的传帮带作用缺失； 3、能力强的员工输出后原有团队虚脱； 4、新建部门新人培养缓慢，业绩做不起来； 5、部门之间，个人之间有抢单； 6、部门之间，个人之间暗中较劲，不够融洽7、团队结构不合理8、公司、部门、个人业绩像过山车，起伏不定9、招人难，人员缺口难以补齐 优选 * 一、商务团队结构分析的作用： 诊断出当前团队、个人有哪些优势、劣势、问题（危机）、机会（希望）。 二、商务团队结构分析的目的： 看清自我，展现危机，发现希望，引发思考，促进整合，激发改进，提高绩效。 优选 * ★我们努力追求的结果是什么？ 优选 * 理想商务团队模型标准（即定的薪酬体系下）： 1、新人向往的团队 2、新人珍惜的团队 3、新人能逐步快速成长的团队 4、良好传帮带的团队 5、老员工以身作则的团队 6、目标明确的团队 7、分工明确、责任明确的团队 8、公平、公正、公开的团队 9、互爱互助的团队 10、快乐工作的团队 11、优胜劣汰、新陈代谢良好 的团队 12、优势互补的团队 13、奖罚分明的团队 14、行动力强的团队 15、战斗力强的团队 16、学习型的团队 17、人才能力结构合理搭配、 高绩效的团队 18、晋升通道畅通的团队 优选 * 演练：请写出你公司已具备的标准（证明）  没具备的标准（为什么） 举例： 已具备的标准： 1、新人向往的团队 证明：大部分面试者极度向往来到；没有被录用的、试用不合格的人大部分都尽力争取公司给他一次机会； 没有具备的标准 1、良好传帮带的团队 原因：个人主义浓重；担心别人比他优秀；没有有效的机制； 优选 * 三、展示所用表格及作用 优选 * 优选 * 优选 * 优选 * 四、案例解析互动 优选 * 案例解析互动 优选 * 案例解析互动 优选 * 五、如何达成追求的结果 让每个商务经理分析其他商务经理填写的 《分公司商务部门月度团队状况自检表》， 并问他几个问题： ? 1、这个部门的团队（人员）结构是否合理？ ? （不合理）分析一下哪里不合理？ ?? 你认为不合理的原因是什么？ ? （合理）分析一下合理在哪里？ ?? 你认为他是如何做到的？ 优选 * 2、这个团队的业绩表现怎么样？ ??（不稳定或不好）为什么会这样？ ?? 有什么办法可以改善？ ??（稳定或比较稳定）为什么会比较稳定？ ? （很好或持续上扬）你分析一下为什么会 有这么好的效果？ 优选 * 3、你认为这个团队有哪些优势？ 4、你认为这个团队有哪些劣势？ 5、优势如何才能更好的发挥？ 6、如果这些优势就是你团队的优势，而且你都让这些优势发挥出更好的作用，你的团队将会怎样？ ?（经理分析自己部门时这样问：当你都让这些优势发挥出更好的作用，你的团队将会怎样？） 优选 * 优选 优选 优选 优选 优选 优选 作业8分钟 演练10分钟