XX年上半年车队队长个人述职报告参考.docVIP

XX年上半年车队队长个人述职报告 述职报告范文 XX 年公司安排我担任小车中队中队长一职， 在这个全新的 岗位上，我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人 XX年的工作向各位领导作以汇报。 今年，面对新的工作岗位，我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的，面前的道路是崎岖的。可是我想，既然组织上把这副重担交给我，我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，我在公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。 一年来，我中队始终面临着诸多困难和巨大压力，工作千头万绪。我认识到，要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一 项考核制度的实施都要经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。 ． 作为最基层的生产管理者，要在生产指挥中达到令行禁止，就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上，从每天整理车辆运行动态，到第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。 我深知，要想使工作有效运行，就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队 XX年《单车经营考核细则》 、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度，逐步使小车运行达到了行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。 为提高车辆出勤率，占稳我中队现有市场份额，我们一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的需要是我们工作的目标” ，“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。在努力之下，今年在用车辆出勤率达 到了 95%以上。在生产管理工作中，我注重解决制约我们工今年以来， 争取我中队整体管理水平的提高。 作的难点问题，我多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。 5 月 18 日，两个小车队合并之后，我和中队其 他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统 一难度大、配合状况差的问题，努力达到了在生产组织上的 政令统一、步调一致、有效运行。今年 1— 11 月份我中队劳 务收入达到 420 万元，虽然与公司下达计划还有一定差距， 但是我们做到了问心无愧，尽了最大努力。 今年，在成本控制方面，我也是想尽了办法。 XX年，我们 认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了 具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到 了单车，每月定期召开经营分析会，找出经营工作中存在的 问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会 11 次， 制定针对措施 6 条。为有效控制成本，我们建立了一套相应 的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为 受到制度的约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。对零 星材料和急用材料的购置上，我坚持“先审批，后办理”的 原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、乱用的现象 发生。我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领 料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细 则中的有关规定奖惩，硬兑现。 1-11 月份，我中队累计消耗 材料万元，若剔除去年遗留，与去年同期相比下降了万元， 与在燃料价格增长的情况下， 月份油料累计消耗万元， 1-11 ． 去年同期相比仍下降了万元。 要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，原两 个小车队在用设备 61 台，可近 50%的车辆都是报废在用设备，车辆状况的不良，造成了生产和设备的矛盾十分突出。要从 事生产，首先要解决设备的问题。我在公司各位领导的指导 下，制定出了“在继承中创新，在创新中发展”的工作指导 思想，并结合我中队工作性质、车辆状况，以更严密、更细 化、检查周期更短为原则建立健全了小车中队设备管理的各 项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我 们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制进检工作和 自查自改工作，每月清查一次漏保车辆，进行考核并督促保 养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设