管理学考试重点课件第5章：组织6讲义教材.ppt

第五章 组织;为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能目的。;主 要 内 容; 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 ;二、劳动分工与协作;2、现代的观点;3、工作设计（Job design）;三、管理幅度与组织层次;;管理幅度、管理层次与管理规模;管理幅度对比;窄幅度组织;优点： 成员参与度高 管理费用低; 职能部门化;Functional Departmentalization; 总经理 ;President;Customer Departmentalization;Geographic Departmentalization;五、职 权;直线职权 Line authority;财务副经理 ;参谋建议 直线指挥;为什么石墨 与钻石有如 此大的差异？;;高水平的组织就如同原子核裂变一样，可以放射出像“蘑菇云”一样巨大的能量。 ;直线制组织结构示意图;直线制组织结构 ;总经理;职 能 制 ;直线职能制示意图;总经理;事业部制组织结构示意图; 事 业 部 制 ; 事 业 部 制 ;矩阵制组织结构示意图;工商学院院长;矩 阵 制 ;网络型组织结构;优势 灵活迅速 增强能力;集团控股型组织结构;1.组织一般可以解释为由一定的人员按照一定的程序为着一定的目标而组成的统一体。 2.管理当局可以根据职能、产品、地域、生产过程或顾客进行部门化。 3.组织层次的多少与某一特定的管理人员可直接管辖的下属人员管理幅度的大小有关。 4.常见的组织结构有直线—职能制、事业部制、矩阵制、虚拟组织等。这些结构形式各有其优缺点和适用场合。;5.组织中存在着三种不同性质的权力：直线权力、参谋权力与职能权力。直线权力是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系；参谋权力是组织中成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力；职能权力是某一个人员或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。;6.对于一个组织而言，授权是十分重要的。所谓授权就是指上给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的行动权。授权包括任务的分派，权力的赋予，责任明确这几个基本步骤。 ;组织部门划分原则 管理幅度 组织结构类型 几种职权类型;;