运输部安全生产会议管理制度.pdf

运输部安全生产会议管理制度 1.目的 认真贯彻执行《安全生产法》，杜绝各类事故特别是道 路运输安全事故，是我部门走向规范化标准化管理，消除事 故隐患，确保安全生产，特制定本制度 2.范围 本制度使用于物流事业部运输部 3.年度安全工作会议 3.1 年度安全工作会议召开时间定于每年 2 月份； 3.2 年度安全工作会议由事业部总经理召集，安全管理员组织， 部门经理、运输调度、起重班全体成员、维修班全体成员，及 不低于驾驶员总人数 70%的成员，参加人员必须签到，未能参 加会议的由安全员负责传达会议内容； 3.3 年度安全工作会议内容应包括：上年度的安全工作情况总 结、上年度的安全工作目标完成情况、本年的安全工作计划、 安全工作目标，以及各部门的安全管理经验交流等 4.月度安全生产分析会 4.1 月度安全生产分析会定于每月的 25-31 日召开 4.2 月度安全生产分析会由部门经理召集，安全员管理组织， 事业部总经、部门经理、运输调度、起重班成员、维修班成员 及不低于驾驶员总人数 70%的成员，参加人员必须签到，未能 参加会议的由安全员负责传达会议内容； 4.3 会议内容应包括月度的安全总结、月度的违章和隐患排查 情况、总经理对安全管理工作的点评讲话、部门经理对月度安 全管理工作的安排 5.安全交底会议 5.1 对于执行大件运输、超限运输、特殊地形和天气、长途 输等运输任务时，部门经理或者安全管理员应组织安全交底会 议。 5.2 安全交底会议内容应包括运输和施工过程中的注意事项， 并形成交底记录，参加人员签字确认。 6、事故专项分析会议 6.1 如果发生事故，严格执行 “四不放过”原则，必须召开事 故专项分析会议，对事故原因进行分析，并制定预防措施，形 成会议纪要。 6.2 事故专项分析会由部门经理召集，安全员组织，总经理、 运输调度、班组长参加。 7.早会 7.1 每天早上 8:00 运输部应召开安全生产早会，对当天的生产 布置和安全注意事项进行交底。 7.2 早会由运输部经理召集，安全管理员、运输调度及所 有在厂的生产人员参加。 2014.10.30