新产品样品打样流程.pdf

。 流程 部门 所用记录 事项说明 需求单位 内部需求用样品制 客户提出用电话﹑ E-mail ﹑传真或客户 打样需求 ( 内部提 出和客户提出 ) 作单 , 客户用客户的 自己的格式 方式 ; 相关附件 如是新客户和新产品时 , 打样由工程部 评估 业务 样板组进行，其他情况则不进行 . Y 工程部上应注明不同打样阶段时的样品 性质和数量 ( 原样﹑初样﹑确认样和大货 制作打样单 业务 样品制作通知单 样 ) 工程部确认打样过程中的各项需求 ( 物料 NG ﹑设备 ) 和加工难度 ; 如与业务对于打样 制作评估 工程部 样品制作通知单 有分歧 , 最终由副总裁决 . Y 工程部在完成打样准备后需将打样进度 样品图纸 (1:1 型版 ) 回复业务 , 业务依此跟进打样进度 打样准备 工程部 ﹑打样进度表 品质部须根据客户要求制定 IQC、 IPQC和 OQC的检验依据 , 必要时请工程协助 BOM﹑产品规格书表 ﹑生产作业指导书 ﹑打样进度表 根据《样品制作通知单》制作 , 将相关材 料状况填入《制样书》中，异常情况须 BOM 及时通知业务人员。项目工程师在订单 样品制作 样板组 正式生产前参照样板组的手工 BOM制作正 式 BOM和 SOP. NG 样品检验 样品检验报告 品保 样品测试合格后业务将样品送交客户时 OK 成本分析表 按客户要求附送相应资料 . 业务 样品交付 和送样、留样