【读后感】思考快与慢读后感打印版.pdfVIP

浅析“快”“慢”思考的不同 《思考，快与慢》一书中揭示了有两个系统在主宰着人们的思考 与决策。“快”的叫做系统 1，是依赖情感、记忆和经验自动化的进 行思考；“慢”的叫做系统 2 ，是依赖逻辑、数理和概率运用专注的 注意力进行的思考。书中通过介绍了很多经典有趣的行为实验，让我 们真切体会到系统 1 和系统 2 的特点和区别，指出了我们在什么情 况下可以相信自己和他人的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何 在商场、职场和个人生活中作出更好的选择，以及如何运用不同技巧 来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。 一、两个系统的介绍 系统 1 代指人类的非受控或无意识的思考模式，系统 2 代指受 人自身控制的或有意识进行的思考模式。用系统 1 思考或判断是非常 快捷的，因此人们往往第一时间通过它在脑海中形成观点。但有时系 统 1 可能得不到结论或是得到错误的结论，因此人类也经常求助系统 2 进行更为复杂和费力的思考过程，以图补充或纠正系统 1。但是， 上述说法不等于系统 1 是感性的、系统 2 是理性的。实际上系统 2 经常受到系统 1 的影响。这种影响可能是正确的，也可能是错误的。 而系统 2 很懒惰，经常疏于校验，从而无法纠正系统 1 形成的错误。 系统 1 快速，是因为我们从长期记忆中直接提取了成型的结论或 印象，而它的错误则直接来源于我们头脑中的偏见。系统 2 懒惰，是 因为使用工作记忆确实非常费力。至于思考错误，长期记忆本身就是 11 工作记忆的信息来源，如果其中存在偏见，当然也很容易让工作记忆 的结论跑偏。 作者引用了大量的心理学实验。通过征询被试者的意见了解他们 在思考和评价事物时的偏好。当偏好会影响评价的准确性时，它就成 为了需要克服的偏见。例如关于“球和球拍”这个简单精炼的案例。 球和球拍一共 1.1 美元，球拍比球贵 1 美元，问球多少钱？系统 1 给我们的估值是 10 美分，这是大多数人都会快速得到的一个答案， 这个答案似乎与生俱来，用不着我们思考，看到这句话，不由自主的 就产生了这个结果。然而，一旦你对这个结果产生了怀疑，系统 2 就要尝试工作了，只要稍稍动脑想一下，就会否定这个直觉性的答案， 我们知道球拍实际上是 1.05 美元而球是 5 美分。这个案例清晰的介 绍了我们思考模式的特点，类似的思考模式已经潜移默化的自然融入 我们的生活，这就是为什么我们和所构成的社会会存在大量的谬误和 偏见。对于人类而言，对于系统 1 和系统 2 的切换往往是无意识的。 决策时人类最为复杂的事情之一，往往在人们觉得控制了决策时，在 决策过程的关键环节却出现了不理性的行为，这是因为人无法长期性 的按一种系统来运作。数据的累积和方法的引进是容易的，但人类自 身素质的提高却很缓慢，这同时也是决策的难度所在。 二、如何相信思考的结果 本书指出了我们在什么情况下可以相信自己和他人的直觉判断： 一要事件本身具有规律，只是我们还没有掌握或不能清晰的表述；二 要通过长期训练学习，掌握了其运行规律。直觉是需要历经长时间训 22 练才能培养形成的。比如，象棋、桥牌、玩扑克、医生、护士、运动 员、消防员等，在面对复杂紧急的环境中，可以引发专家的训练有素 的有效直觉，而直觉的有效性，取决于专业人员是否有机会培养其直 觉性专业技能，而直觉性专业技能主要取决于事件反馈的质量和速 度。比如医生的治疗方法就没有机会得到病人长期的治疗效果，所以 凭医生的直觉选用治疗方法是不可信的，他无法从反馈的信息里提取 有效信息；麻醉师就可以，因为反馈是及时充分的，而且常常是紧急 状态，所以，麻醉师的判断常常引起医生护士的高度重视，并常常是 正确的，需要及时处理。即是在其本身有规律可循的环境，还得有选 择的相信直觉判断。即面对的情况复杂紧急，可采用专家的直觉判断。 相反，做长期预测的股票人以及政治家，他们预测的环境本身无规律 可循，所以，他们的预测是不能依赖的直觉预测，是无效的。 在一个不可预测的世界里，人们预测出错是无可厚非的，但若专 业人士认为自己可以成功预测不可能的任务，我们就可以对其进行指 责。如果真是这样，他们要么是自我妄想，要么是利用巧合在说谎。 所以，我们不能随便相信任何人的直觉，包括我们自己！ 三、慢思考比快思考更靠谱 很多时候我们都会很懒