千分制新规制度汇编.doc

生产调度汇报制度 企业以生产为本，生产以调度为中心，所以调度系统必需建立健全规章制度，请示汇报制度是生产调度系统中一项严厉工作制度，每个调度员必需严格遵守，具体内容以下：一、严格实施日、月生产情况汇报制度，回报要立即，情况要属实，数字要正确，须上报报表一定要清楚。每日向总企业调度汇报各项目部安全生产运行情况。二、凡重大生产经营方案改变或发生重大事故，立即向领导和上级相关部门请示汇报，并依据上级指示精神进行认真处理。1、关键设备发生问题时，要立即和相关单位取得联络，并组织处理，处理不了问题应立即上报给企业，做出具体补救方法。2、生产装置关键工艺指标改变时应立即和工程技术部取得联络，组织协调处理，处理不了立即上报。3、对生中出现不安全原因，和发生事故，首先和调度得联络，果断采取方法，在确保安全前提下，妥善组织处理，处理不了要立即向领导汇报。4、立即将各班组意见放映给领导及相关部门，并将领导意见反馈给基层相关单位，做到工作有条理，有程序，有条不紊。 太行建设开发 路桥分企业 领导二十四小时值班制度 为做好安全生产领导和指挥工作，使安全生产上存在问题能得到立即处理，确保安全生产顺利进行，特制订本制度。 1、企业天天必需最少安排一名领导进行值班。 2、值班领导必需坚持二十四小时在岗，不得离开工作岗位。 3、当班值班领导如因事离岗时，必需事先通知安排其它领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。 4、值班领导必需认真负责做好当班安全生产上领导和指挥工作，对于存在问题必需立即处理或处理，确保安全生产顺利进行。 5、值班时间不得做影响指挥安全生产事情。 6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产，扣减当月工资和奖金20%，严重则另行处理。 太行建设开发 路桥分企业 安全活动制度 为加强成建制队伍施工班组现场安全文明施工，认真落实实施“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。确保各项目部工程进度顺利进行。特确定本制度，请各项目部严格遵照实施。 一、 各项目部天天在施工前应对班组要进行班前安全活动，并作好班前安全活动统计。 二、 在作业前，由安全员、班组长组织，认真学习安全生产知识、项目部制订多种制度、安全技术交底等、当本工作内容包含到安全生产事项，并在生产中严格按要求实施。 三、 上班前班组长先要对现场进行检验本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。 四、 上班前检验施工工具是否完善，“三保”防护工具是否达成安全要求,严禁酒后上岗作业。 五、 各班组必需服从项目部管理，听从现场管理人员指挥，必需根据安全施工规范进行施工。 六、 施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其它人员严禁乱接、乱动。 七、 班组长要参与项目部召开“二、五”安全活动会议，会议结束后将安全会议内容传达成本班组每名职员。 八、 项目部天天应做日常巡查统计、项目部班子组员做好干部走动管理。对关键节点，要设置关节点巡查箱，关节点责任人要每日进行巡查，做好巡查统计。 九、 搞好住宿环境卫生, 做到洁净整齐,各项目部要不定时进行检验,对不合格进行警告并限期整改。 太行建设开发 路桥分企业 安全检验制度 一、安全检验是治理整理建立良好安全环境和生产秩序，做好安全工作关键手段之一，要坚持领导和群众相结合、普遍检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准，做到制度化、常常化。 二、开展安全检验，必需有明确目标，要求和具体排查及整改计划，建立由关键领导负责、相关人员参与安全检验组织。 三、安全检验内容是查管理、查制度、查隐患和整改、查事故处理。 四、安全检验采取定时和不定时两种检验方法。 1、定时检验：每个月20日以后企业工程部将对各项目部组织月末验收。 2、不定时检验：将依据各项目部实际工程进度对关键施工部位及重大危险源进行检验。 五、对查出隐患要逐项研究，制订整改方法，做到“四定”。“四定”：定整改方法、定责任人、定完成期限、定责任处罚。 六、对存在重大安全隐患，工程部将下达《停工整改通知单》， 各项目责任人负责签收，停工整理，在整改期限内整改完成，由工程部验收经过后方可继续生产。 七、各项目部对每次检验下达“四定表”要立即整改、回复。工程部进行隐患闭合，并存档、备查。 八、处罚 工程部在对隐患时，发觉整改情况和实际不符将按情节轻重对整改责任人给处罚，造成事故依据事故轻重处500-1000元罚款，并追究相关人员责任；对拒绝落实整改，情节严重要对施工责任人进行严