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公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第二章 + 战略分析 第二章 战略分析 第一章 战略与战略管理 【知识点 4 】波特的五力模型 【经典题解?单选题】 甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。 甲专车公司采用 “专业车辆、专业司机” 的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务 市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（ 2016 年） A. 规模经济 B. 资金需求 C. 价格优势 D. 产品差异 【解析】甲公司提供的是差异化服务，所以可以形成产品差异障碍。 【答案】 D 规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府 波特分类 政策。 贝恩分类 规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。 【经典题解?单选题】 达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心， 还控制了多个中药材交易市场。 基于 此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电 子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜 在进入者设置的进入障碍是（ ）。（ 2015 年） A. 规模经济 B. 现有企业的市场优势 C. 资金需求 D. 现有企业对关键资源的控制 【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线 等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护 而不被进入者所侵犯。所以选择选项 D。 【答案】 D 【经典题解?单选题】 20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的 营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试 图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。（ 2017 年） A. 现有企业对关键资源的控制 B. 行为性障碍 C. 现有企业的市场优势 D. 规模经济 【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等 资源及资源使用方法的积累与控制。 【答案】A 【经典题解?单选题】 下列各项中， 对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是 （ ）。（2014 年） A. 两者总是同方向变动 B. 在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C. 在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D. 两者交叉地影响产品成本的下降水平 原创不易，侵权必究 第 1页 公司战略与风险管理（ 2019 ）考试辅导 第二章 + 战略分析 【答案】 D 【经典题解?单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误 的是（ ）。（ 2016 年） A. 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C. 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强 【解析】因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价