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研讨人:何清华
同济大学建设管理与房地产系教授
上海科瑞建设项目管理有限公司总经理
2010年7月10日,武汉
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本次研讨引言
自2006年12月来,作为上海2010世博会园
区建设项目管理服务单位,承担工程建设指挥
部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及
配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目
管理咨询,与工程建设指挥部在组织和管理模
式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、
多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、
专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目
文化的培育等方面做了积极的探索和实践
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研讨目录
项目简介:
大型多维复杂群体工程
2工程建设组织模式创新
组织是目标能否实现的决定因素
多项目管理制度化、流程化和标准化
项目运行“游戏规则”的制定
4多项目管理信息化手段的提升:
软件是工具,创造无限价值
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研讨目录
项目简介
大型多维复杂群体工程
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项目构成的复杂性
上海世博会工程建设项目
展馆及配套设施项目
永久性项日
//水9/A地B地c地D地E地
工通回图时k时图时展照天|两艺
博项讯臣斜配套
舞蹩中中
建建
配到套
最佳实践
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世博园区建设业主方角色定位
业主的角色
投资控制
规划设计
征地折
进度控制
信息管理
场馆建设项
市政设施项
业主
新建项目
云营管理准
项目实施总策划者
招标采购
总组织者
总集成者/(改建项日
临时性项
质量控制
永久性项目
施工
竣工验收
合同管理
安全管理
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十大工程管理挑战
●如何妥善处理园区建设管理、园区运营管理、展后二次开发之间
的关系,运用生命周期集成管理( LIFECYCLE INTEGRATED
MANAGEMENT)理念指导项目实施
●在不确定项目环境下对项目范围进行有效管理,有效的项目范围
变化管理是项目管理成功的前提
●在不确定项目环境下对项目范围、进度、质量和投资之间的妥协
与平衡,项目实施过程中唯一的不变就是天天在变,有效的变化
管理是项目管理成功的关键和核心
●不同需求和期望的众多利益相关者之间的妥协与平衡,投资主体、
开发主体和建设主体的多元性对工程管理带来巨大复杂性影响
●群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与
平衡,一纲十册的编制和应用,项目实施游戏规则(纸上谈兵过程)
的建立和应用
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