《年终监理工作总结》.docxVIP

东方罗马花园工程 监理年度工作总结 陕西建科建设监理有限责任公司第一三零项目部 尊敬的各位领导、各位专家、来宾： 大家好，在新的一年即将来临之际，我代表陕西建科建设监理有 限责任公司全体员工向与会的各位领导、 来宾表示热烈的欢迎和衷心 的感谢。 现将东方罗马花园工程2011年监理工作情况向各位领导、专家 作以汇报。 一、工程建设基本概况 东方罗马花园工程位于西安市矿山路，分为一二三四期开工，二 期10#、11#、12#、13#、15#娄已准备竣工前的整改和资料整编阶段； 三期5#、7#楼已进入竣工前的整改阶段，8#、14#、16#娄正在进行 装饰装修及安装阶段；四期17#、18#主体施工进度滞后严重，19#楼 二次结构施工阶段，20艇入装饰装修及安装阶段。 二、项目监理组织机构 根据本工程类别、规模、技术含量、施工难易程度、工期要求等 特点及我公司的工程监理经验，本着监理工作要求“精干、效能”的 原则组建专业配置齐全的“项目部”进驻现场实施监理业务，由项目 总监负责，根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相 应人员进、出场。 项目部人员组成如下： 项目总监：蒋秋亮 造价工程师：李京 土建专业监理工程师：李万成丁允策宋站和阎翔宇 土建专业监理工程师：李万成 丁允策宋站和阎翔宇 刘直蒋群策张毅若蒙晓玉 安装专业监理工程师：张成科 武忠奎高革平葛永丰 监理员（兼文档信息）：任盈玉 三、 监理合同履行情况 项目部在总监的直接领导下，以守法诚信、公正科学为准则，认 真履行监理合同的各项监理工作， 制定了工程整体监理规划、各专业 监理实施细则及安全控制监理实施细则， 完善监理组织机构，职责明 确、专业配套，并依据合同文件、设计文件、国家法律法规、监理规 范和监理工作程序对工程建设施工全过程进行监督、 控制、协调管理， 基本实现质量、工期、造价三大控制目标，同时在正常监理工作外对 建设单位委托的咨询业务和事务性工作，项目部本着“严格监理、热 情服务、积极参与”的原则为建设单位提供优质服务。 四、 工程质量、进度、造价三大控制目标的实现情况 1、 工程质量目标： 本工程质量目标为合格，监理部和施工项目部为此制定了相应的 质量保证措施，并在整个施工过程中严格执行。项目部从原材料、构 件进场、施工工艺、施工过程到分部、分项工程检验批的验收检查都 认真按照设计文件、国家施工验收规范进行控制，取得了很好的效果。 经检查验收，实现了预定目标，工程质量合格。 2、 工程进度目标： 本项目分土方工程、试锚桩施工和检测、工程桩施工和检测、主 体工程、室外工程五个施工阶段；监理部根据各阶段施工特点，要求 施工单位提前编制及时报审相应的施工方案并督促执行落实到位， 分 别制定了进度控制计划，按照工程进度必须服从质量的原则， 加强组 织协调力度，严格执行设计要求，做到施工有据可依，遵守现行的规 范、标准和法规，实现了各阶段工期目标。 3、工程造价控制 项目部以中标价及合同价为基础对工程总造价进行控制， 在施工 过程中，项目部依据监理工作程序及流程对合理的必要的工程变更、 签证严格审核、计量，根据合同规定和工程进度实际情况审核办理工 程月进度款支付申请，使工程投资有了合理的控制。达到了工程投资 控制目标。 五、监理工作的主要方法和手段 在工程施工阶段项目部围绕工程质量、进度、造价三大控制目标 开展工作，采用旁站、巡视、平行检验、预控、工序验收计量、实验、 见证取样、送检、指令、监理通知、监理例会等方法和手段，确保各 项工作目标的实现，我们主要采取的方法和手段有： 1、 坚持旁站监理、巡视监理及平行检查、验收检查相结合，以 旁站监理为主的方法和手段。在工作中，严格执行项目监理部预先制 定的旁站监理计划，对重点的项目、工序和部位均实行了跟踪旁站监 理。 2、 加强预控，针对工程特点对各工序质量通病及可能出现的质 量问题进行了分析，预先制定控制对策，在施工前，要求监理人员认 真熟悉工程内容，做到事前有控制，事后有检查。 3、 试验、见证取样、送检时，必须有监理人员在场见证，除施 工单位正常的试验外，监理人员对有疑问的各种材料、购配件、成品、 半成品、设备等，要求施工单位进行复试。对确认为不合格的材料、 购配件、成品、半成品、设备等，要求施工单位在限期内运出场外。 4、 工序验收计量 监理工程师实行工序验收，达不到验收标准不得进行下道工序施 工，对完成的工程关键部位的几何尺寸、数量等进行实测实量验收， 对不符合要求的督促施工单位进行返修，无法返修必须返工。 5、 定期召开监理工地例会，解决工程施工中所遇到的问题，对 后期工作提出要求和安排，协调各方关系； 六、监理工作成效： 1、 安全控制成效：加强巡检，随时指正施工过程中存在的安全 隐患和违章违规行为，并督促