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饭店职员职业生涯计划实施方案
关注职员职业发展是现代企业人力资源管理一项关键工作,也是提升企业凝聚力、确保企业连续良性发展一项关键方法。为此,特制订XX职员职业生涯计划实施方案以下:
一、 目标
制订全饭店职员职业生涯发展计划,建立稳定XX人力资源贮备和人才开发体系,为达成饭店总体目标提供人才和人力资源确保。
二、职责和责任
1、 人力资源部(代表饭店)为饭店职员职业生涯发展计划职能部门,全方面负责全饭店人员职业发展计划。
1) 制订饭店短期、中期和长久人力资源和人才发展计划;
2) 制订对应制度和政策,为全部职员发明个人提升和发展机会和条件;
3) 制订对应培训计划;
4) 制订饭店中层管理人员(部门经理级人员)职业发展计划;
5) 为部门经理提供培训和信息资源,提升其有效指导和训练职员能力;
6) 制订全部岗位绩效考评标准及激励方法;
7) 指导各部门制订职员职业发展计划;
8) 检验和督导各部门落实职员职业发展计划;
9) 为各部门落实职员职业发展计划提供其它支持和帮助。
2、 各部门经理为部门职员职业生涯发展指导师,负责制订并具体实施部门职员职业发展计划。
1) 制订部门内各岗位梯队计划,发觉潜在人才和关键培养对象;
2) 帮助职员提升自我认识和职业意识;
3) 指导职员制订个人职业发展计划;
4) 为职员实现其职业发展计划提供最大帮助和支持;
5) 根据绩效考评标准对职员进行考评和评定;
6) 向职员公布自己上述职责
3、各部门职员是实施和落实其职业生涯发展计划主体,负担着完成本职员作并达成绩效考评义务。
1) 了解自己职责(岗位描述);
2) 了解本岗位绩效考评标准;
3) 正确评定自己能力;
4) 和经理沟通,制订个人职业发展计划并寻求其了解和支持;
5) 接收经理指导,连续改善工作表现;
6) 不停寻求新学习机会;
7) 有效把握竞争机会。
三、职员职业发展计划制订
1、各部门经理制订本部门职员职业生涯发展整体计划,报饭店人力资源部立案。
2、帮助制订职员职业发展计划步骤
1)准备:各部门经理(职员职业发展指导师)在帮助职员前作好准备工作,对职员有充足了解;
2)讨论:各部门经理应和职员进行充足讨论;
3)制订:制订计划,填写职员职业发展计划表;
4)跟踪:依据情况立即修正和改善计划;
3、职员职业发展计划内容
职员职业发展计划包含以下内容
7) 职员个人情况
8) 职员个人发展目标:短期(六个月)、中期(一至二年)、长久(三年)目标
9) 绩效标准
10) 为实现目标,职员期望经理给支持
11) 经理能够提供帮助和具体方法
12) 经理承诺
4、各部门新入职职员职业发展计划,应于职员转正后制订。
四、制订职员职业发展计划标准
经理在帮助职员和落实起职业发展计划时,应遵照以下标准:
1) 双向沟通、部分指导;
2) 实事求是、切实可行;
3) 关键培养、整体关注;
4) 绩效挂钩、严格考评;
5) 正面激励、主动认可;
6) 承诺兑现、诚信如一
五、表格管理
所附《XX职员职业发展计划表》由部门经理和职员个人共同填写和签署后,职员本人和部门各保留一份,并报饭店人力资源部立案一份。
附件:《XX职员职业发展计划表》
人力资源部
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XX酒店咨询管理
职员职业生涯发展计划表
部门: 编号:
姓名
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年纪
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岗位
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职务
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学历
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专业
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职称
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技术等级
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在学专业情况
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个人职业发展意 向
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管理 技术 其它
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职 业 生 涯 发 展 目 标
短 期
(六个月)
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职业(岗位)
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职位
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职业资格
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中期
(一至二年)
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长久
(三年以上)
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期望得到经理帮助和支持)
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经理承诺帮助和支持
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职员岗位
描述
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岗位绩效考评标准
?
备注
?
填表人签字: 职员 经理 日期
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