浅谈装饰新项目工程的新项目施工质量管理与控制.doc

浅谈装饰工程施工质量管理和控制 摘要：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主克观影响，所以，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必需先报验，将业主同意材料样品一式两份封样保留，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测汇报进行报验，报验合格材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格实施材料检验验收手续，确保采购材料一次合格。为了便于管理，企业将多种材料检验方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人 关键词：装饰工程质量管理1．加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门指导监督作用 企业项目管理不一样于通常企业项目承包，以包代管。而是实施项目目标管理，在工程任务下达之初，企业营业部即已将工程计划成本及利润具体算出，项目在企业计划成本指导下完成质量目标、工期目标。这么经营风险全部由企业负担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理主动性，从体制上确保了工程质量。 工程部作为项目标直接管理部门，在企业计划成本控制下，负责施工管理人员培训、考评，针对项目部每一岗位，工程部全部有量化考评标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检验督促作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必需培训，培训即包含技能也包含文明施工细则培训，从而确保施工技术人员对企业制度落实连续性及正确性。品管部做为企业质量管理部门，关键负责工程施工质量检验验收工作，对工程项目进行不定时检验，从体制上确保了施工质量稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不一样工程特点，制订对应施工方案，并组织进行技术革新，从而确保施工技术可行性及优异性。 2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分以下多个方面： a.施工管理人员准备 施工现场项目管理人员包含项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核实员、安全管理员等多个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员数量并进行职能分配，项目经理做为项目标责任人，在工程部领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，和营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在企业要求工期内制订具体施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出劳动力计划，结合企业整体施工项目标进展情况，准备各工种人员，并组织项目部相关人员对入场工人进行入场前教育及对应技术安全培训，使工人在入场前对工程项目标技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程特殊工艺对项目人员进行专题培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方联络，由工程部进行工程考察确定，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容包含技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而确保了在施工过程中，各班组均能全方面实施企业各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术准备 项目部在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本企业施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大程度处理。项目技术人员在工程部及总工办指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包含工程概况及施工特点，施工方案（包含施工准备、施工次序、关键项目施工方法、质量及安全确保方法、降低成本方法、确保工期及文明施工方法），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。企业在多年施工过程中，总结出一套比较成熟施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提升了工作效率，也方便了对施工操作人员培训。 d.施工材料准备 为了提升计划材料正确性，由项目部依据营业部下发分项材料表对各分项材料用量进行查对，立即将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员采购依据提前联络供货单位，从而确保材料供给。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班进行材料准备。 e.施工机具准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由企业采购部门供给，采购部门依据项目部提供机具名称，对机具进行检修维护，从而确保机具在施工过程中正常运转。 f.施工现场准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，和修正方法要立即知会用户，争取用户同意。在特殊环境下要注意许可施工时间及道路运输情况。 3．加强施工项目标过程控制，发明精品工程 a.施工人员控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，