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绩效管理：如何构造目标体系？
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效， 成了单纯评价员工业绩的
工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系， 如此而使得绩效管理流于形式。
战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节， 使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。
作为绩效管理核心部分的目标体系， 必须是能够从动态性、 前瞻性、逻辑性的角度出发，
将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与
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