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绩效管理为何总是流于形式摘要企业实行绩效管理的时候不能只是一个简单的走形式而是要正确理解绩效管理与绩效考核的联系与区别不少企业只是在实行绩效考核而且只注重考核与利益的分配关系而没有有效发挥主体的作用关键字绩效管理绩效考核莫型双向沟通长期以来我国企业在实行绩效管理的时候都误解了其真正含义中国企业在引入绩效管理工作时只是在认认真真走形式主要原因就在于管理者没有认识到绩效管理与绩效考核的不一致很多企业都以为简单的填写表格等形式就是在进行绩效管理其实这只是在进行一个简单的绩效考核那些经理给员工打分完全是
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绩效管理为何总是流于形式
摘要： 企业实行绩效管理的时候不能只是一个简单的走形式，而是要正确理解 绩效管理与绩效考核的联系与区别。 不少企业只是在实行绩效考核， 而且只注重 考核与利益的分配关系，而没有有效发挥主体的作用。
关键字：绩效管理，绩效考核，PDCA莫型，双向沟通。
长期以来，我国企业在实行绩效管理的时候，都误解了其真正含义。中国 企业在引入绩效管理工作时只是在认认真真走形式。 主要原因就在于管理者没有 认识到绩效管理与绩效考核的不一致， 很多企业都以为简单的填写表格等形式就 是在进行绩效管理， 其实这只是在进行一个简单的绩效考核。 那些经理给员工打
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