《从0到1》读后感_《从0到1》读书心得五篇.doc

《从 0 到 1》读后感 _《从 0 到 1》读书心得五篇 《从 0 到 1》是让人耳目一新的智慧， 让你深入了解 创业背后的动机。里面充 满了独特而实用的见解，成功地在人性和文化方面 进行了论述。以下是小 编整理的《从 0 到 1》读后感范文， 欢迎阅读。 六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来 读，已经记不清当 时买的初心是什么了。是 为了拼单，还是别人推荐 ?又好像是想要 创业，好在 20xx 年把它 读完了， 还是很开心。 从 0 到 1，开启商 业与未来的秘密， 这句话源于书的封面。看完一遍之后， 总觉得不 过瘾，书中很多的 观点无法完全理解，所以 读三遍以上 还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外， 书中的很多 观点非常清晰、 实际、有力度。 对我影响比 较大的，是 书中提到的科技、 创新、合作、 竞争、垄断。 先来说说，科技和 创新。大部分人 认为世界的未来由全球化决定，但事 实是 -科技更 有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初 创 公司必 须做的思 维运动便是， 质疑现有观念，从零开始重新 审视自己所从事的 业务。接着来说说合作，我把它分 为三类：一是与其它公司合作，作 为一个初创公司，需要和其他人 合作来完成工作，但也需要控制 规模，使 组织有效运 转。二是企 业内部员工之间的合作，公司内部 团结对 公司来 说非常重要，既能保 证公司以高效率快速运 转，也可以省去很多 烦心事，没有必要整日 围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜 欢内部团结的公司， 虽然我 现在的公司 还没走达到想象中的 团结一致，但至少同事 间的关系 还不错。三是，公司合伙人之间的合作。 选择合伙人就像 结婚，而 创始人之 间闹矛盾就像离婚一 样令人不快。每段关系开始的 时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出 现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果 创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的 基础很重要，基 础没有打好的初 创企业是无法挽救的。最后来 说说，颠覆我原有 认知的竞争和垄断。一直以来，我都 认为只要有特色，就一定具 备竞争力，一定可以 赢。然而，我却忽略了一个 问题，那就是激烈的 竞争。处于平衡 竞争中的任何一个企 业，如果哪一天消 失了， 对这个社会并没有什么影响 ;而如果一个 垄断企业在某一天突然消失了，那所 产生的影响必然是巨大的。在商界，平静 态即静态，静态就是死亡。 垄断并不是商界的症 结，也不是异常存在，而是每个成功企 业的写照。 企业成功的原因各有不同：每个 垄断企业都是靠解决一个独一无二的  问题获得垄断地 位;而企业失败的原因却相同：它 们都无法逃脱 竞争。 最近把特 别火的《从 0 到 1》读完了，我 认为好的书是可以和你 产生共鸣，而神作或 者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而 这本书就是后者。 书中讲的一个核心点就在于， 创新的本 质就是与众不同，找出差异化。而不是 纯粹的模仿和 竞争。为什么要竞争 ?是因 为你们所处的是同 样的市场，开发的是同 样的产品，面 对的是同 样的客户所以才要 竞争，而如果有差异化就无所 谓竞争，而在差异化上又有核心的技 术那么就会是 垄断。在 垄断市场中几乎是没有什么 绝对的竞争对手的，可以自由定价，而 对手只有自己。 Apple 就是一个很好的例子，洗了音 乐播放器行 业。而 iPhone 行业的节奏。至于 Mac，当新款统电脑 厂商再做什么 ”。  Apple 每一款 产品几乎都市 场的领先者，当初的 iPod 血是血洗了手机行 业。最近的 AppleWatch 也是要血洗指 标 iMac 发布的时候，傅盛在微博上吐槽 说 ; “真不知道其他 传 在音乐播放器行 业中只有两种， iPod 和其他播放器。在智能手机市 场中只有两种， iPhone 和其他智能手机，在 电脑行业中也只有两种， PC 和 Mac 。苹果在所有的行 业中不是硬碰硬的和你直接 竞争，而是明 显和其他所 谓的对手在不同的 维度上 从 0 到 1 啥意思 ?它指的是如果要做大企 业，那么需要从事的 应该是开创性的产业，而非同 质化当前的商 业模式。比如前几年特 别红火的团购，当时我们号称百 团大战。这 就是书中提到的从 1 到 N 的现象，就是 说这个社会上已 经存在的相关的公司开展 这项业务 ，而后来者只是瓜分原来的利 润，是一个零和游 戏，这是利益的重新划分而非增 值。 书中的观点认为任何大公司都是靠 垄断发展的， 虽然这个和我们社会提倡的公平 竞争 违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、 电信、能源 领域，大国企的 垄断带来了巨额的利润。私企方面就 BAT 而言， 腾讯在社交 领域、阿里在 电子