工程建设指导手册（正文）.pdf

第一部分 制度篇 一、集团管理制度（有更新的部分内容） 1、关于修订下发《恒大地产集团工程建设验收管理制度》的通知（恒地司管监字[2014] 第111 号） 2、关于修订下发《房地产开发建设管理制度》的通知 （恒地司管监字[2014]第 109 号） 3、关于修订下发《恒大地产集团地区公司管理办法》的通知 （恒地司管监字[2014] 第096 号） 4、关于修订下发《恒大地产集团总部管理办法》的通知（恒地司管监字[2014]第095 号） 5、关于修订下发《地区公司三线城市项目管理办法》的通知 （恒地司管监字[2014] 第073 号） 6、临电工程机发电机成本控制规定（恒地司管字[2012]第122 号） 7、基坑支护及降水工程成本控制规定（恒地司管字[2012]第128 号） 8、关于修订下发《大型土石方工程管理办法》（恒地司预审字[2014]第010 号） 9、关于下发《岩土勘察工作管理办法》的通知(恒地司成控字[2013]第001 号) 10、关于下发《岩土工程勘察技术要求及标准》的通知(恒地司成控字[2013]第 005 号) 11、关于修订下发《施工发电机管理指引》等相关指引及规定的通知（恒地司管函 字[2011]第274 号） 具体内容略，详见EMS 发文。 二、石家庄公司制度 1、图纸会审工作流程与考核管理办法 图纸会审工作流程与考核管理办法 恒石司技字[2011]第004 号 恒大地产集团《房地产开发建设管理制度》第十二条规定：“每期地下室、主体工程、 装修及园林工程图纸下发后10 天内、开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程 领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加 的大规模图纸会审；其它专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会 审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工 程部经理500 元。工程技术部考核。 涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、 预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程部经理500 元。招 投标部考核。 会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的， 1 对参加会审的相关人员问责处理。工程技术部、招投标部考核”。 为进一步加强图纸会审管理，明确责任，特制定图纸会审流程及考核管理办法： 1、每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10 天内、开工前，其它专业 图纸下发一周内、开工前，工程部必须组织召开由主管工程领导主持的，由总工室、预决 算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加的图纸会审会议。未按时组织 图纸会审的，扣罚项目经理、工程部经理各200 元。工程技术部考核。 2、图纸会审会议召开2 天前，参加图纸会审的各部门须将图纸问题同时提交至总工 室和工程技术部。施工单位提出的问题由工程部负责提交。相关部门于图纸会审会议召开 2 天前未提交图纸问题的，扣罚责任部门相关专业工程师、部门负责人各200 元。工程技 术部考核。 3、总工室对各部门提出的图纸问题进行审核后，将图纸问题传至设计院。设计院在 图纸会审前，应充分了解并消化图纸问题，以便提高会审质量和效率。 4、图纸会审时分别依次由施工单位、工程部、工程技术部、预决算部等部门逐条提 出问题，由设计院逐条解答。 5、图纸会审由施工单位、工程部、总工室同时记录并进行汇总整理，工程技术部对 三方的记录情况进行检查。 6、图纸会审后2 日内，工程部负责将施工单位汇总整理的图纸会审记录经审核后同 时提交至总工室及工程技术部。 7、总工室收到电子版会审记录后，与设计院、工程部就图纸会审问题进行沟通，3 日内须完成对图纸会审记录内容的审核和确认。否则每次扣罚责任工程师、总工室主任各 200 元，工程技术部考核。 8、经设计院和总工室审核确认的图纸会审记录由总工室同时传至工程部和技术部。 由工程部交施工单位进行打印，一式至少六份。 9、工程部负责跟进纸质版图纸会审记录的签字、盖章全过程，并于图纸会