集团公司人力资源管理咨询重点项目管理作业流程.doc

正太集团企业人力资源管理咨询项目管理步骤 ●人力资源管理步骤 ●人力计划步骤 ●一般职员招聘步骤 ●中高级人员招聘步骤 ●培训步骤 ●集团关键人才培养步骤 ●绩效管理步骤 ●晋升管理步骤 ●一般职员解聘步骤 ●中高层人员退出步骤 ●薪资计划步骤 人力计划步骤 人力计划步骤说明 步骤步骤说明 参考资料和表单 1.各部门在人力资源部帮助下从集团发展计划出发，评定部门人力资源现实状况，并分析能否满足未来需求。提出部门年度人力需求计划。 2.人力资源部汇总整理各部门呈交年度人力需求计划，依据政府相关法规和集团人事政策作审核并和人力资源部所作人力需求预估结果作比较，经过从宏观角度作部门之间平衡和调整，从而决定总体人员需求，并依据人员需求制订预算，形成集团年度人力需求计划提议书。 3.人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事副总初审，并经总经理最终核准，形成正式集团年度人力需求计划。 4.1－4.2人力资源部依据正式集团年度人力需求计划制订招聘计划和日程表和培训计划和日程表。 参考集团发展计划及职员工作小结和自我技能评定，产生各部门年度人力需求计划 参考集团发展战略和战略 性中长久人力需求、各项人事政策 集团年度人力需求计划提议书 参考人力市场行情，产生集团年度人力需求计划 产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表 一般职员招聘步骤 一般职员招聘步骤说明 步骤步骤说明 参考资料和表单 1.1 人力资源部在集团年度人力需求计划指导下，按时进行计划内人员招聘工作。 1.2 当部门内有些人员离职而出现职位空缺，或部门经理出于业务发展需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并确定上岗要求和资格条件。 2.人力资源部审核部门人力需求申请，并依据当初市场薪资行情和企业薪资计划，初步确定待招聘职位评等及基础薪资范围。形成招聘申请表。 3.人力资源部将招聘申请表呈交主管人事副总核准以正式开启招聘活动： 4.人力资源部决定是否需要聘用中介企业。假如不聘用中介企业则从内、外部多个渠道公布招聘信息，同时搜集人才资料，可经由下列方法进行： ?搜寻内部人才资料库； ?发表内部职位空缺公告； ?发表报纸广告； ?请大专院校推荐； ?参与人才交流会，等等 5.假如需要聘用中介企业，人力资源部聘用中介企业。 6.人力资源部收到应征者各项资料（包含中介企业递交候选人汇报），即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，形成初步候选人名单交用人部门深入审核。 7.用人部门决定面试人选。形成面试名单，递交人力资源部。 8.人力资源部安排面试事宜，并通知候选人。 9.人力资源部进行初步面试，并撰写面试意见，递交用人部门。 10.用人部门进行面试，决定候选人，形成候选人名单，并递交人力资源部。 11.对于经过面试应征者，人力资源部安排其参与体检，体检未经过者落选。对于经过体检者，人力资源部提出薪资提议，并递交用人部门。 12.用人部门和候选人进行薪资谈判，并形成招聘汇报（候选人简历、评价、岗位、薪资等）递交人事主管副总审核。 13.和被聘用人员签定聘用协议。 14.被聘用者报到后，人力资源部进行相关录用操作。 15.人力资源部对被淘汰应聘者寄发婉拒信。 16.将其它优良人选资料统计在人力资料库以备后查。 既定招聘计划和日程表 参考现有部门职位说明书，形成人力需求申请表 参考集团人事政策和总体人力计划、职位说明书 形成招聘申请表 形成初步候选人名单 形成面试名单 形成面试意见 形成候选人名单 形成薪资提议 形成招聘汇报 聘用协议，录用通知单 婉拒信 人力资料库记录表 中高级人员招聘步骤 中高级人员招聘步骤说明 步骤步骤说明 参考资料和表单 1.集团总经理和副总经理提出中高层人员招聘需求。 2.人力资源部依据集团岗位职责说明、薪资计划、岗位任职资格、初步确定待招聘职位评等及基础薪资范围并形成招聘申请表，交提出人事需求副总经理/总经理核准以正式开启招聘活动： 3.人力资源部决定是否需要聘用中介企业。假如不聘用中介企业则从内、外部多个渠道公布招聘信息，同时搜集人才资料，可经由下列方法进行： ?搜寻内部人才资料库； ?发表内部职位空缺公告； ?发表报纸广告； ?请大专院校推荐； ?参与人才交流会，等等 4.假如需要聘用中介企业，人力资源部聘用中介企业。 5.人力资源部收到应征者各项资料（包含中介企业递交候选人汇报），即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，形成初步候选人名单交提出人事需求副总经理/总经理深入审核。 6.提出人事需求副总经理/总经理决定面试人选。形成面试名单，递交人力资源部。 7.人力资源部安排面试事宜，并通知候选人