土地整理田间道路施组[1].doc

一、施工组织设计 A、文字部分 1.1、项目说明 工程名称?：某某州某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路 建设单位：某某州国土资源局 规划设计单位?：云南地质工程勘察设计研究院 建设地点?：云南省某某州某某县某某乡 建设规模和主要工程数量：总共242.6公顷，分3个标段，分别为A标段土地平整、B标段田间道路、C标段农田水利。本标段为B标段田间道路工程，主要工程量为新建田间道路2条，总长7965米，路侧挖方5538m3，路肩挖方967.16m3，M7.5浆砌石1761.38m3，碎石垫层1435.20m3 1.2、编制依据 (1)、某某州某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段施工招标文件； (2)、某某瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划图； (3)、某某瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划设计图册； (4)、《土地开发整理标准》(TD/1013-2000). 2、施工组织部署及施工准备 第一节 施工组织 2.1、施工目标 根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、廉洁工程而努力工作。工程目标具体如下： (1)、工期目标：确保在合同工期170天内完成本工程。开工日期为2007年10月15日，竣工日期为2008年4月1日。 (2)、质量目标：确保工程一次性验收合格。 (3)、安全目标：本工程施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故。 (4)、管理目标： (4.1)、按我单位质量体系进行管理。 (4.2)、按建设部JGJ59-99标准对该项目施工现场实施综合管理。 (5)、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。 2.2、施工组织 第三施工队第二施工队(1)、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康安全管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下： 第三施工队 第二施工队 项目经理 项目经理 项目技术负责人 工程技术部 质量安全部 材料设备部 预算合约部 综合办公室 财务资金部 项目副经理 第一施工队 施工作业分为三个施工作业队实施，各施工队根据所承担工程量的大小配备足够的 施工机具和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。 第二节 施工组织部署 2.3、施工组织部署原则 施工部署的总方针：优质量、低消耗、高速度。 项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限： （1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。 （2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管材料设备部和综合办公室。 （3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管工程技术部和质量安全部。 （4）工程技术部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 （5）质量安全部：负责工程质量的检查、监督，进行原材料的检验、化验、抽检和工程试验工作，提供有关材料的技术文件，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 （6）材料设备部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作，做好材料相关台帐。负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的维修保养等工作。 （7）预算合约部：负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作，负责向业主办理工程计量工作，负责各类合同的起草、洽谈和管理工作。 (8) 财务资金部：负责项目的财务核算和资金管理工作。 (9) 综合办公室：负责政治宣传、人力资源、劳动工资、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 2.4、施工部署和施工队伍组织 按照本工程的施工范围和特点，拟按叁个施工队伍组织现场施工，第一施工队负责施工的工程为新建田1K0+000~K2+000、生1长768