如何做好一名财务部长.pdf

2011年3月 前言  财务部长的角色定位：  培养并带领着一个团结而优秀的团队，从财务角度为公 司生产经营提供支撑与服务，控制公司财务风险、降低 成本费用并创造一定的财务效益。 1 2015-11-11 如何做好财务部长？ 1、财务部长必须有良好的职业道德 诚信为本，操守为重，坚持准则， 不做假账。 ——朱镕基 2001年10月29日于北京 国家会计学院。 个人感悟：财务部长的原则性和风险意识要 强，管好自己的嘴和手，小心驶得万年船！ 同时财务部长还要务实，要有责任感和使命 感！ 2 2015-11-11 如何做好财务部长？ 2、要掌握全面的财经知识、预算及内控知识 必须掌握并不断深入学习财务管理、会计核 算、审计、税务、内控等专业知识方面。并 利用所掌握的专业知识积极推进公司生产经 营目标的实现。 工作重点：会计报告（中方及HARP）、预算编制 及分析、成本分析及控制、资金管理、税收筹划 。 个人感悟：知识就是财富，作为财务人员来说 专业知识就是自己的根本，必须不断打牢财务 部长的基础！ 3 2015-11-11 如何做好财务部长？ 3、财务部长的知识结构不仅限于财务会计！ 除在财务、会计、审计、税务、投融资活动 等专业知识方面必须有相当的深度外，同时 还应掌握包括经济法律、国家宏观政策、企 业管理、本企业的生产技术基本知识和一些 营销知识、谈判技能、公司治理等等，必须 时刻关注和领会公司战略发展方向！ 例：及时学习国家政策，积极争取各项优惠政策，也能创 造效益！ 个人感悟：必须不断学习新的知识，并积极深入生产经营前线 ，在理论与实际不断融合印证的过程中完善自己的知识结构！ 从而为公司生产经营提供有效的财务支撑. 4 2015-11-11 如何做好财务部长？ 4、财务部长要具备良好的沟通能力 内部沟通：部门内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺 少的前提！ 外部沟通：有时候，财务部长对的观念不一定能够被接受！ 公司内部：沟通的过程也是作为财务部长深入了解公司的一 个过程，越了解的深入，沟通也就容易得多！ 公司外部：政府、税务、银行、客户的沟通。财务部长的沟 通代表着公司公开形象，不但要对公司各方面都熟悉，而且说话 要十分谨慎。对外部的有效沟通往往能带来意想不到的收获。 个人感悟： 1、在公司内部的沟通中将原则性和灵活性的统一，达成统一目标！ 2、与税务的沟通不仅仅是吃饭喝酒，更多的要在业务上积极钻研并规范，用实力来说话！ 3、在与外部的有效沟通中，要多留心收集一些对公司有利的信息！ 5