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迪士尼公司的案例分析迪士尼公司的案例分析 华特华特·迪士尼公迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称简称 TWDC ），简称迪士尼，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年 由华特由华特·迪士尼与兄长洛伊尼与兄长洛伊·迪士尼创尼创立。迪士尼取名自其创始人华尼取名自其创始人华 特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包 括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。 作为作为一个娱乐品牌个娱乐品牌，迪士尼在迪士尼在2008年年 《《商业周刊商业周刊》》的世界的世界100强品强品 牌（按照品牌价值）排名为第9位。 2008年12月30 日，世界权威 的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实实验室举办的“2008世界 品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印 象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖， 赢得广大消费者普遍赞誉赢得广大消费者普遍赞誉。 一一、产业链分析产业链分析  1.影视产业  影视产业类型繁多，生产各种影片，动画片，电视节目， 录制和商演舞台剧等。其产量大，每年出产50多部故事 片片，，而且发行而且发行、、出售量大出售量大，，重播经典重播经典。其特点其特点：：全球化与全球化与 本土化结合，不断创新顺应，精湛的制作技术，轰炸式宣 传。  22.迪士尼乐园迪士尼乐园  迪士尼乐园是基于迪士尼动漫影片而发展为旅游、娱乐的 游乐园，并带动与乐园相关联的一系列消费服务部门，不 断扩展业务，使收入“滚雪球”似地以膨胀，是迪士尼公 司的主体。“体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道， “创造欢乐创造欢乐”则是其主题则是其主题。所以迪所以迪士尼乐园是第尼乐园是第一次把观次把观 众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可有、可玩、 可感的现实世界的，除了包括若干主题公园外，公司还提 供餐饮供餐饮、、销售旅游纪念品销售旅游纪念品，，经营度假村经营度假村、、交通运输和其他交通运输和其他 服务行业。  3.迪迪士尼消费品尼消费品  特许经营：特许经营扩大了迪士尼公司盈利销售渠道， 如今全球有4000多个拥有迪士尼特许经营的商家，迪 士尼每年的特许经营额达到10多亿美元。如：米老鼠 一问世，就有许多厂商同迪士尼联系，请求允许使用 米老鼠形象米老鼠形象，现在以米老鼠为形象的产品深受现在以米老鼠为形象的产品深受 ““老鼠老鼠 帮”们喜爱；（2 ）衍生消费品：主要是影视节目开 发制作的音像带发制作的音像带、、VCD/DVD/CDVCD/DVD/CD产品产品、、旅游产品旅游产品、、 玩具、纪念品、书籍等相关产品、影视代表场景及相 应的旅游景点的开发等。  4.迪士尼的网络媒体  迪士尼的网络媒体主要包括：迪士尼-ABC 电视集团、 迪士尼广播电台、ESPN公司等，目前是迪士尼最大 的收入来源，占其总收入的41.95% 二、盈利模式式分析析 迪士尼的商业盈利模式采用的是迪士尼的商业盈利模式采用的是 “轮次收入轮次收入” 模式：第一轮收入是迪士尼的电影和动画大 片的票房片的票房；；第二轮收入来自这些已公映的电第二轮收入来自这些已公映的电 影的拷贝销售和录像带发行所获得的利润； 第三路收入依靠在主题公园增添新的电影或第三路收入依靠在主题公园增添新的电影或 动画角色吸引游客前来，并使其乐于为这种 大银幕与现实世界完美结合的奇妙感受付钞大银幕与现实世界完美结合的奇妙感受付钞 票；第四乱收入是特许经营和品牌授权的产 品品。此外此外，迪士尼迪士尼一直在不断收购最强势的直在不断收购最强势的 媒体，借助电视媒体的力量扩大迪士尼产品 的影响力的影响力，环环紧扣地运作起品牌价值链环环紧扣地运作起品牌价值链。 三、创新创新之处  迪士尼的创新之处在于经营理念的创新迪士尼的创新之处在于经营理念的创新：：体系化的体系化的 使用先进技术，引领创新表现、提高员工素质，实 现全员创新、把握消费者需求、给游客以欢乐、营 造欢造欢乐氛围等诸氛围等诸要素素。该模式该模式不仅仅是迪士迪士尼的创新的创新 之处，同时也是迪士尼成功的根源。  经营理念之经营理念之一：体系化的使用先进技术体系化的使用先进技术，引领创新引领创新 表现  迪士尼旗下目前已经拥有了迪士尼旗下目前已经拥有了22维和维和33维同步进行的迪维同步进行的迪 士尼动