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地产工程质量缺陷整体解决方案
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标杆企业工程精细化管理
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第一部分、标杆企业工程管理模式分析
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第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点
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第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点
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第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合
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第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理
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第一部分、
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标杆企业工程管理模式分析
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一、标杆企业企业经营模式与工程管理
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二、标杆企业工程管理组织架构分析
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三、标杆企业工程管理模式分析
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标杆企业企业经营模式与工程管理
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品牌形象/广告宣传 看房 购买 收楼 居住
业内口碑/朋友介绍
主 业 诚 忠
主 业 诚 忠
品牌期待
主 业 诚 忠 非
主 业 诚 忠 非 差距 符合或超越
(某个细节上) (每个细节上)
销售过程
问题处理 规划设计
问题处理
全国性地产知名品
工程质量 牌形成后,其品牌
问题处理 溢价率一般可以达
物业管理 到房价的10%~
问题处理 50%。。销售成本
可以下降60%以
上。
标杆企业企业经营模式与工程管理
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■ 标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影
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响:
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自然环境的不同,导致工程管理难度加大
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重庆、成都:西南标;北京:华北标;上海:华东标;西安:西北标
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社会环境的不同,导致工程管理难度加大
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地方标准、地域习惯做法:北京、上海、重庆的门窗安装要求
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