2012上半年系分案例分析部分.docx

PAGE PAGE # / 20 2012上半年系分案例分析部分 第1题 阅读以下关于软件项目管理的叙述，在答题纸上回答问题 1 至问题 4。 【说明】 某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统，以提升服务的质量和效 率。项目组经过分析，列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖 的前置任务，如表 1-1 所示。在此基础上，可分别绘制出管理该系统开发过程 的PERT图禾口 Gantt图。 表 1-1 【问题 1】（ 6 分） 请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义，并说 明两种方法所描述开发过程的差异。 【问题 2】（9 分） 根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，分别计算对应 PERT图 中活动C~H的松弛时间（Slack Time填入（a）?（f）中。 【问题 3】（ 7 分） 根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系，计算对应 PERT图中的 关键路径及所需工期。 【问题 4】（ 3分） 如果将关键路径对应的工期作为期望工期；通过资源调配和任务调度，可 以使得最优工期比期望工期少 2 周时间；根据项目组开发经验，解决项目开发 过程中所有可能会遇到的问题最多需要 8 周时间，即最差工期比期望工期多 8 周时间。请计算项目最可能的开发工期。 答案： (高级模式 )参考答案及分析 >> 参考 答案： 【问题 1】 PERT (项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型 ，描述一个项目中 任务和任务之间的关系 ,每个节点表示一个任务 ,通常包括任务编号、名称、开始 和结束时间、持续时间和松弛时间。 Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任务，横坐 标表示时间 ,纵坐标表示任务 ,图中的水平线段表示对一个任务的进度安排 ,线段的 起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间 ,线段 的长度表示完成该任务所需的时间。 PERT图主要描述不同任务之间的依赖关系； Gantt图主要描述不同任务之 间的重叠关系。 【问题 2】 ( a) 0( b) 1( c) 0( d) 6( e) 0( f ) 2 【问题 3】 关键路径： A— B— C— E— G-1 — J 所需工期： 26xx 【问题 4】 最可能的开发工期=(最优工期+期望工期X 4最差工期)/6=(24+26 X 4+34)/6=27 周试题分析： 本题主要考查考生对于软件项目管理工具的掌握情况。 软件项目管理的主要工作包括确定任务、估计任务工期、指定任务之间的 依赖关系、资源调配等。PERT图和Gantt图是系统分析师进行项目进度控制的 工具，利用PERT图能够更清楚地描述和定义关键路径及任务之间的依赖关系， 项目管理软件能够根据任务之间的依赖关系和任务工期自动地计算并加亮显示 关键路径。 【问题 1】 PERT（项目评估与评审技术）发展于 20世纪50年代后期，用于为美国海 军计划和控制大型的武器开发项目。 PERT图是一种图形化的网络模型，描述一 个项目中任务和任务之间的关系，每个节点表示一个任务，通常包括任务编 号、名称、开始和结束时间、持续时间和松弛时间。 PERTH用于在任务被调度 之前弄清楚任务之间的依赖关系。 Gantt图最早由Henry L.Gantt在1917年提出，是最常用的项目调度和进展 评估工具。Gantt图是一种简单的水平条形图，它以一个日历为基准描述项目任 务，横坐标表示时间，纵坐标表示任务，图中的水平线段表示对一个任务的进 度安排，线段的起点和终点对应在横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间 和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。 Gantt图的优点是可以清楚地显示出重叠任务，也就是说可以同时执行的任 务。 Perth和Gantt图并不是互斥的，在交流项目进度时 Gantt图更有效，需 要研究任务之间的关系时 PERTH更有效。 【问题 2】 在制定项目进度表时，需要为任务分配资源，所分配资源如果超过了可以 提供的资源，就需要进行资源调配。松弛时间（Slack Time是指任务在项目实 际进展中可以延迟的时间，这个延迟量不会引起整个项目完成时间上的延迟。 松弛时间可以提供延迟任务开始时间的机会，可以调配资源而不影响项目的完 成时间。 下图给出了表 1-1 中任务之间的关系，关键路径上任务的松弛时间为 0，非 关键路径上的任务 E、F、H所对应的松弛时间分别为 1、 6、 2。 【问题 3】 关键路径是一个相关任务序列，该序列上任务工期之和最大。图 1-1 所示 PERT图中，包括了 6条路径： （ 1）路径序列： ABCEGHJ工期之和：24xx （2） 路径序列： ABCEGIJ工 期之和：26xx （3） 路径序列： A