德鲁克预言与企业未来生存管理.docx

管理大师德鲁克预言， “未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向 扁平式结构演进 ”。而今，他的预言已得到证实，在中国以海尔为代表的一大批成功企业， 已经证实了德鲁克观点的超（本文来自博锐邓正红专栏） 前和准确。实践证明，企业组织结 构由“金字塔 ”向“扁平化”转变，已成为企业管理中组织结构发展的必然趋势。 其实，德鲁克预言中的 “扁平式结构 ”就是倒立的 “金字塔 ”，这种未来管理模式与企业生存管 理专家邓正红先生创立的企业未来生存管理理论的 V 模式有异曲同工之妙。邓正红企业未 来生存管理理论指出：V生存模式是企业未来生存方式的必然选择。 “V是英文Value （价 值）、 Victory （胜利）的第一个字母，由此导出 V 生存模式的核心理念：生存在于价值， 坚持就是胜利。“V是汉字倒立 人”的形状，意思做人要正立，生存要倒立。所谓倒立，其 实是一种超常规思维，如对市（本文来自博锐邓正红专栏）场要有超越一般的判断，要有危 机感，要有超前意识，要有创造性。 “ V的底部是两条射线的交叉点，两条射线代表无边无 际的空间， 交叉点代表企业对外界信息的神经处理中枢， 射线表明企业是一个开放、 与大环 境融为一体的系统。也可以理解为企业经营管理决策的轨迹，即从一条射线获得外界信息， 通过交叉点的消化处理，形成决策，又通过另一条射线辐散出去。 “ V形表明企业的重心在 内、在下，整体态势表现出企业稳健经营的风格。 1人是组成企业的基本细胞，正立的 人”靠健全的四肢支撑，倒立的 人”即V形靠智慧的 头脑支撑。 2．传统企业的生存模式是正步走，四平八稳，亦步亦趋，四肢支撑大脑，重心在外，力量 分散， 靠体力生存， 固化（本文来自博锐邓正红专栏） 迟钝， 反应缓慢， 以外延式生存为主， 注重稳定性、现实性，特点是以不变应变；未来企业的生存模式是倒立走，眼观六路，耳听 八方， 大脑指挥四肢， 重心在内， 力量收敛， 靠智慧生存， 突出创造性、 前瞻性， 灵活机动， 反应迅捷，以内涵式生存为主，特点是以变应变。 3．传统企业以基本生存为目标，追求利润最大化；未来企业以核心生存为目标，追求价值 最大化。 4．传统企业经营是静态型的，集中于对 “点”的经营，企业发展是间断性的，属于战术经营； 未来企业经营是动态（本文来自博锐邓正红专栏）型的，集中于对 “线”的经营，企业发展是 持续性的，属于战略经营。 5．传统企业因为头脑在外、在上，而且不是发挥主要作用的，力量和资源分散，所以企业 发展的空间是有限的；未来企（本文来自博锐邓正红专栏）业因为头脑在内、在下，是企业 的神经中枢，力量和资源集中，所以企业发展的空间是无限的。 6．传统企业经营思维倾向于正向思维、习惯性思维、封闭式思维，未来企业经营思维倾向 于逆向思维、开放式思维、跳跃式思维、辐散思维和收敛性思维。 7．传统企业缺乏神经中枢处理系统，未来企业具有完整的神经中枢处理系统。 8．传统企业排斥外来文化，或者对异类文化的吸收消化性不强，未来企业对外来优秀文化 能够做到兼收并蓄，融为一体。 9．传统企业与外界的关系是孤立的，很容易与对手形成利益冲突；未来企业与外界的关系 是相互依存的，能够做到利益共享，双赢或者多赢。 10．传统企业的组织形式复杂而庞大，管理层级多，管理效率低； 未来企业的组织形式简单 而精干，管理层级少，管理效率高。 11．传统企业远离市场，接收和处理信息慢；未来企业贴近市场，接收和处理信息快。 12．传统企业核心理念比较模糊，未来企业具有自己明确的核心理念。 所谓组织扁平化，就是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员， 使组织的决策层 和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织最大可能将决策权延至最远的底层 ,从而 提高企业的效率， 而建立起来的一 （本文来自博锐邓正红专栏） 种紧凑而富有弹性的新型团 体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动 态组织结构。 其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存， 具有不同知识的人分散 在织结构杂志的组织企业组织形式中 ,通过凝缩未来时间与空间，加速知识的全方位运转 ,以 提高组织的绩效。 扁平化管理是现代企业组织结构形式之一。所谓变 “扁”，就是指形形色色的纵向结构正在被 扁平化管理是现代企业组织结构形式之一。 所谓变 “扁”，就是指形形色色的纵向结构正在被 撤并，中间管理阶层被迅速削减， 使原来一项指令由金字塔顶部传到生产线上的工人所必须 经过的漫漫长路得以（本文来自博锐邓正红专栏）大幅缩短，充分保证物流、资金流、信息 流快速运转，准确高效。 扁平化管理的目标， 是在确保企业总体经营战略实施的前提下，精 简机构，减少管理层次，提高公司运作的灵活性，进而提高经济效益。