2013年1季度招聘与离职情况工作简报1.docx

一季度员工招聘与离职情况分析简报 一、 招工 截止3月31日，罐箱公司总人数2905人，合同工1135人，劳务工1758 人，人员总数较年初2914减少9人。2013年一季度罐箱公司共招工145人， 面试350余人，已入职162人，实际招工超出原计划220% （原计划一季度需求 65人），容器生产部仍有40余人的招工申报待批。节后的突然大量补员的确给 招工工作带来了一定困难，目前技术工种仍有一定缺口，这方面我们要自我检讨， 另一方面，节前时我部一再要求各生产部上报意向用工计划， 适当储备工人，以 防节后招工难，但除气瓶、封头生产部、装备技术部外，其他部门都置若罔闻， 让招工工作处于被动局面，当然这和当时的生产形势有关，希望明年各生产部在 此方面多配合我部工作。 二、 招聘 一季度共入职文员11人，一季度新出文员岗位13个，去年未完成岗位4 个，共25人（含高级技术岗位），已完成15人。一季度文职岗位共推荐简历134 份，面试29人，合格8人，有意向4人，一季度招聘完成率为70%。 一季度入职文员信息 工号 姓名 部门 工号 姓名 部门 3176 李榕 企业管理部 32092 陈小昌 容器技术分中心 32086 刘凯 封头事业部 32016 叶健明 罐箱技术分中心 32087 欧炜 企业管理部 32017 吴飞宇 容器事业部 32029 包鑫鑫 气瓶事业部 32013 毛云香 容器事业部 32031 钟其林 容器技术分中心 32018 刘亚辉 容器事业部 未完成原因主要有： 新出岗位较多，需要一定招聘周期。 去年未完成岗位招聘难度大（如企管绩效、 SAD 审批高级岗位等） 招聘岗位的待遇和要求不成正比（如低温工艺、设计岗位） 用人部门自身存在一定问题（如岗位定位与要求不明确，面试、反馈不及 时），有些部门只知道“饿了就要吃饭，却不知饭从何来”，并且在用人、 招聘等问题上存在分歧，最终会造成信息不对称，让招聘工作劳而无功。 应对措施： 增加容器类专业招聘网站， 多参加行业现场招聘， 及时跟踪签约猎头以及 加强行业关系介绍、内部推荐等。 强化用人部门作为招聘第一责任人意识， 部门长不仅作为职能部门负责人， 要适当运用人力资源管理方法及工具， 增强其在人才招聘和使用过程中的 作用，实事求是地针对现有情况提出用人条件， 并考虑到整个行业的大环 境，积极参与面试， 优秀的人才往往最容易在等候面试过程中流失。 针对 岗位最大需求点， 在满足最大条件的情况下， 可考虑综合方面， 加强和用 人部门沟通，做到反馈及时，努力保障最大招聘效果。 针对岗位最大需求点， 在满足最大条件的情况下， 可考虑综合方面， 加强 和用人部门沟通，做到反馈及时，努力保障最大招聘效果。 作为HR,重新调整招聘思路，需要更积极、更主动的和用人部门沟通， 了解用人部门的意图，并提供更为专业的支持。 三、离职率 一季度共离职 163 人，其中合同制工人 10 人，文员 10 人。一季度新员工 （13年入职）离职9人，流失率较往年大幅下降（文员中不含已离职未办手续 者）。一季度综合离职率为5%,通常节后离职率一般都在10%以上，2010年为 13%, 2011年为11%，由此看出，我们在以人为本，人性化管理等方面已经取 得一定效果 一季度文员离职信息表 公司工号 姓名 一级部门 离职原因 南通员工职务 公司工龄 2675 陈秋峰 质控部 工作原因 班长 10.4 18000 :李尚 容器事业部 工作原因 文员 3.7 345 :周红兵 罐箱生产部 工作原因 工段长 21.3 2059 杨锦荣 气瓶事业部 工作原因 文员 14 11488 :潘庭海 容器事业部 工作原因 事业部副总 7.1 12456 :周华 容器事业部 工作原因 一级部门经理 6.7 19889 张胜 低温技术分中心 家庭原因 文员 3 2522 :顾颖 采购&物流部 家庭原因 文员 10.8 19664 陆冬梅 采购&物流部 薪酬原因 文员 3.1 16161 吕杰 质控部 工作原因 文员 5.4 表二 前段时间，学习了伟创力的员工有效性讨论，一个代工企业的员工返岗率竟 然达到99%,相比富士康来讲，的确是一个“奇迹”，仔细分析，伟创力在很多 人性化管理的细节方面值得我们学习， 但从员工属性来看，他们的员工群体主要 是90后，对体面工作、工作软环境、自我认知及尊重的方面比较在意，而我们 的员工群体主要是70、80后，和90后相比，这代人面临更多的是生活压力， 更在意的是收入水平及发展机会，据统计，2013年罐箱公司整体返岗率为89.8%， 近90%的返岗率在机械制造业，远高于三一重工、熔盛重工，甚至是兄弟企业， 这是近年来员工有效性提升最直接体现，员工也正在逐步认同公司、融入公司。 工人变量一览表 部门