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年度管理层绩效考核实施细则
第一章总则
第一条宗旨
为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制 ,
对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评 定,
对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理 ,有效激励 管理层 持续不断地提升业绩,特制定本实施细则。
第二条适用范围
本细则适用于公司本部及所属各分支机构 10-12岗管理
人员,兼任中层管理岗位的 13岗及以上高层管理人员,对于 兼
任部分的业绩考核亦适用本细则。
第二章考核体系
第三条考核内容
包括业绩指标和履职状况两大部分。
业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况;履职状况主
要指履行自己岗位职责的总体状况。
第四条考核权重
业绩指标权重为 80 % ,履职状况权重为 20 %。
业绩指标的确定:
1、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩
效指标(权重80% )。
2、 公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别 :
(1)业务部门或单位(市场部、研发部)的业绩指标由所
在部门的年度绩效指标 (权重60%)和四个季度目标完成情况的 平均值(权重20%)组成。
(2 )业务管理和职能管理部门 (信息技术部、无线业务部、
工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部 )的
业绩指标由所在部门的年度绩效指标 (权重50%)和四个季度目
标完成情况的平均值(权重30%)组成。
(3)综合服务部门(综合部)的业绩指标由所在部门的年
度绩效指标(权重40%)和四个季度目标完成情况的平均值 (权
重40%)组成。
3、 各单位其他10 — 12岗人员的业绩指标由所在单位的年 度绩效指 标(权重40% )和所分管工作任务完成情况 (权4重0%)
组成。
4、 各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩
效指标(权重50%和四个季度目标完成情况的平均值 (权重
30%组成。
第三章考核管理
第五条考核周期
公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。
第六条考核程序
1、业绩考核:考核期终,公司根据〈〈绩效管理办法》、〈〈二
00九年度各单位绩效考核实施细则》 及与各单位签订的 《年度经 营目标责任书》,对各单位进行考核,考核结果直接作为单 位第一 责任人的个人业绩考核。考核人是公司经理会。
公司经理会确认各单位的考核结果后,绩效管理工作小组
按照上述第四条规定测算出被考核者的考核结果 ,并与被考核 者
沟通确认后报绩效考核领导小组审核确定。
其中,不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员 ,其
所分管工作任务完成情况的考核 ,由其所在单位第J责任人先 行 考核并得到其本人确认后报绩效考核工作小组 ,一并汇总其业绩
考核结果。
2、履职状况:年度结束,被考核者须向公司经理会进行
TOC \o 1-5 \h \z 年度述职并提交年度述职报告 ,经理会根据其述职情况进行综 合
评估。
其中,不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员 ,其
履职状况由公司经理会和其所在单位第一责任人共同考核 ,权
重各占10%,考核结果由绩效考核工作小组一并汇总并报绩效 考核领导小组审核确定。
附件1 :《各分支机构负责人履职状况考核表》
附件2 :《公司各部门负责人履职状况考核表》
附件3 :《公司其他中层管理人员履职状况考核表》 (包括
分公司财务负责人)
第七条绩效反馈
考核结束后,考核者须将考核结果反馈给被考核者 ,并与 被考核者进行绩效沟通,以期在绩效改进方面提供帮助,并对 下一阶段工作的期望达成一致。
第八条考核结果确认
如被考核者对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通达
成一致。如通过双方沟通不能达成一致 ,被考核者可根据《绩
效管理办法》相关规定,向绩效考核领导小组申请复议,绩效 考核领导小组需在接到复议申请十日内 ,对申请人的复议申请
予以答复。
其中,履职评估不得申请复议。
第九条考核结果归档
考核结果作为个人年度绩效记录,由公司人力资源部根据
《绩效管理办法》相关规定统一归档备案。
第四章考核结果的应用
第十条考核结果的应用
1、根据考核结果确定被考核者的年薪收入 ,即:
(1 )各分支机构第一责任人的年薪收入 =基本年薪+绩效
年薪基数洁核分数/100。
(2 )公司各部门负责人及其他中层管理人员 (包括分公
司财务经理)年薪收入=基本年薪+绩效年薪基数 渚核系数。
考核系数的确定:
年度考核分数95分及以上,考核系数为1.1 ;
年度考核分数 85分(含)-95分,考核系数为1.0;
考核分数在75 (含)-85分,考核系数为考核分数/85;
考核分数在60 (含)-75分,考核系数为考核分数/100;
所有管理层考核分数在 60分以下的,日常绩效预发部分
视为全部绩效年薪,不再补发或倒扣绩效年薪。
基本年薪及绩效年薪预发部分按月发放。 (年薪的确定办
法见
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