房地产公司工程管理部关键绩效考核指标.docx

房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 工程管理部工作 保证部门工作的计划 的计划性 性、有序性 部门工作计划完 确保部门工作目标的 成率 有效实现 组织参与项目决 策和规划设计阶 保证决策和规划设计 段所提建议的合 的质量 理性 参与总包、分包、 选择好的总包、分包、 监理招标所提建 监理单位是保证工程 议的合理性 质量的重要环节 进行施工、监理合 保证施工、监理合同的 同谈判的科学性 科学、合理 合理配置项目组构成 组织成立项目组 人员，做好项目管理工 的科学性、公正性 作  绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺 失的重要内容不超过 [ ]处 已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于 [ ]% 所提合理化建议不少于 [ ] 条，配合上出现失误不超过 [ ]次 对总包、分包、监理招投标所 提合理化建议不少于 [ ]条 施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过 [ ]处 因人员配置不合理而遭投诉 次数不超过 [ ] 次，因对项目 组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过 [ ]次 项目管理目标编 科学合理的项目管理 制的科学性、合理 目标是做好项目管理 性 的前提 项目目标考核的 通过严格的考核 ，保证 项目组积极做好各项 客观性、公正性 工作 开工前准备工作 及时的检查保证项目 的力度 施工的及时顺利进行  实施过程中发现不当之处不超过[ ]处 项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核 ，考核 失误之处不超过 [ ] 处 因检查督促力度不够而出现 问题不超过 [ ] 次 对施工组织设计 和监理大纲审查 的准确度 图纸会审和设计 交底工作的严密 性 协调内外部关系 的力度  所提合理化建议不少于 [ ] 准确审查是做好项目 条，因审查不力出现的不合理 管理的基础性工作 之处不超过 [ ] 处 为顺利施工打下良好 提出合理化建议不少于 [ ] 的基础 条 因提内外部关系协调不好而 对工程开展制造的延误不超 为项目施工创造条件 过[ ]次 项目进展情况公 布的及时性 对项目进度质量 进行巡查的及时 性 质量事故和突发 事件处理的及时 性 组织项目检查验 收工作的力度 对各合同单位合 同履行的监督力 度 协调市政设计和 施工的力度 项目建设总结的 全面性 对部门内其他成 员的管理力度  准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度 保证项目按计划进行，达到标准 及时解决问题，保证项目及时安全地进行 准确确定工程的施工质量，是否达到预期目 标 保证各合同单位完成合同目标 保证施工的顺利开展 保证项目管理模式的完善和提高 提高经理的管理水 平，保证部门工作的有效性  未能及时公布的次数不超过 [ ]次，公布有误不超过 [ ] 次 未能及时发现的问题不超过 [ ]处 未能及时处理的次数不超过 [ ]次，处理不当不超过 [ ] 次 验收时没能及时发现的问题不超过 [ ]处，或为 [否决性指 标 ] 因监督不力而使合同单位的差错不超过 [ ] 处 市政设计与施工中出现的工作失误不超过 [ ]次 项目建设总结所提交报告质量评分不低于 [ ]分 部门内成员工作目标的完成率不低于 [ ]% ，出错率不高 于[ ]% 专业工程师关键绩效考核指标 KPI 考核目的 进行工程管理方 可以不断提高工程管面的政策法规和 理部的专业技术水 专业技术动向信 平，掌握最新信息，更 息收集的完备 好地做好工程管理工 性、经常性 作 对项目规划设计 保证最佳规划设计方 方案建议的合理 案的顺利完成 性、实用性 对专业技术方案 审核和变更洽商 提高项目施工的质量 所提建议的合理 性 对项目进度质量 保证项目按计划进 进行巡查的及时 行，达到标准 性 审核确定各专业 保证项目的准确正确 单位工程量的准 结算 确性 配合市政设计与 施工管理工作的 保证项目的顺利施工力度 对项目施工图所 加强对施工图制作的 建议，保证其科学、实 提建议的科学性 用 图纸会审和设计 为顺利施工打下良好 交底工作的严密 的基础 性 项目技术资料抽 对项目技术资料进行 查的经常性和时 经常性抽查，保证其质 效性 量 关键分部、分项 通过严格的审查 ，确保 工程施工方案审 方案的完美性 查所提建议的合  绩效标准 对于新出台的政策法规 ，知晓时间不得迟于 [ ] 天，技术信 息收集每月不得少于 [ ] 条 在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少 于[ ]条 所提合理化建议不少于 [ ] 条 未能及时发现的问题不超过 [ ]处 对工程量的确定的准确度不低于[ ]% 市政设计和施工配合要及 时，延误不超过 [ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超 过[ ]次 在施工