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1 1检修管理规定110330 检修管理规定 第一章总则 第一条 为强化炼汕与化工分公司检修项目的全过程受控管理，规范炼油化 工企业检修工作流程，明确工作职责，降低作业风险,保证施工质量，确保设备安 全经济运行，依据《炼油化工企业设备管理制度》制定本规定。 第二条 木规定适用于中国石油天然气集团公司所属的炼油化工企业（以下 简称炼化企业）以及为其服务的承包商。 第三条 检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，使其维 持良好的性能，为实现企业经营目标提供可靠的物质技术保证。 第四条检修基木原则： （一） 科学检修，预防为主 （二） 应（该）修必修，修必修好 （三） 恢复性检修与改善性检修相结合 （四） 保证检修安全（是否改成安全前提下）、质量、进度、成木的协调统一 （五）以安全运行为主，检修周期与生产装置长周期运行相适应 第二章职责 第五条专业公司负责全而管理各地区公司检修工作，并依据集团公司、股份 公司相关制度履行指导、协调、监督、检查和考核职能。 第六条 各地区公司应建立健全设备检修管理体系，明确各部门职责并组织 和监督检修任务的实施。 第七条 各地区设备管理部门是检修管理的归口管理部门负责： （一）贯彻执行国家、地方相关法律法规和集团公司、股份公司有关检修管理 规定。 （二） 制定和修改本公司检修规定，并检查和监督执行情况。 （三） 组织制定并本公司的检修计划，并推行检修工作全过程受控管理。 （四） 负责审查参与木企业设备检修工作的承包商资质、承包商选定、签定检 修合同，并进行监督和考核。 （五） 总结设备检修工作经验,组织开展技术交流、推广，应用工作。 （六） 负责木公司修理费的使用管理，并严格按照专业公司下达的指标，合理 控制修理费支出。 第三章 检修计划管理 第八条检修计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业设备管理部 门检修工作的主要依据。（是否删除） 第九条各地区公司应按专业公司的有关规定，及时上报年度检修计划。主要 生产装置的检修安排应按专业公司有关部门下达的计划执行。 第十条 各地区公司设备使用单位编制的检修计划应按管理程序逐级上报，经 审批后下达执行。检修计划的调整必须按规定进行审批。 第十一条 检修计划的制定应与FI常设备管理工作相结合，积极运用状态监测 和故障诊断等技术手段做好设备技术状况分析，为检修计划的制定提供依据。 第十二条 炼化企业装置停工检修计划要以装置为单元编制。装置停工检修 计划应包括检修期间同步实施的专项资金项目，以确保整个检修计划的受控管 理。与装置停工检修同步实施的锅炉压力容器、压力管道检验计划、安全阀校 验计划列装置停工大检修计划中。 第十三条 各地区公司设备管理部门应根据设备运行状况组织编制维修计划, 并监督实施。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但必须及时补报计划。 第四章检修项目实施管理 第十四条委托检修的项目一律实行合同管理，各企业按照合同法、集团公司 和股份公司有关制度规定签定检修合同。所有委托承包商检修的项目应先签定 合同才能组织施工。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但必须补签合 同。 第十六条装置停工检修前，各地区公司应设立停工检修指挥组织机构、由 地区公司主管领导及有关部门负责人组成检修指挥部，统一指挥协调检修工作。 各地区公司在组织装置停工检修中应做抓好“两个界面”、“三个统一”和“五 到现场”： （一） “两个界面”：生产交检修和检修交生产两个界面。 （二） “三个统一”：统一计划、统一指挥、统一行动； （三） “五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设 计科研到现场、生活服务到现场； 第十七条 检修应做到“三分检修、七分准备”。应按照检修计划根据维修 项目的重要程度、维修量的大小，合理安排人力、物力和财力，及早做好修前准 备，缩短检修周期；应按照检修计划和项目,保证备件供应品种、质量和数量, 要及时、经济、合理，使检修工作顺利进行。 第十八条装置停工检修应做好组织准备、技术准备和后勤准备，做到“三 定”、“六落实”，BP：定项目，定时间，定人员;计划项目落实，图纸资料落 实，物资材料落实，施工力量落实，施工机具落实,质量安全措施落实。 第十九条地区公司应按照检修受控管理的要求,统一组织检修与生产之间两 个界而的交接，经确认后方可进行后续工作。 第二十条装置停工检修和重大设备抢修应绘制总体检修网络图和施工进度 表，重点检修项目应有严密的施工方案和技术措施。 第二十一条 检修应实行科学检修、文明施工、杜绝野蛮拆装，做到“三不 落地”（工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地；“三条线” （工具摆放一条线，零件摆放一条线、材料摆放一条线）；“三不见天”（润滑油 脂不见天、清洗过的机件不见天、精密量具不见天