【360度考核工具】360度绩效评估表(对下级).docxVIP

绩效点评表（下级） 被点评者： 点评内容 鉴定 团队办理 公平性 办理揭露，处事公平，对人天公地道，隔阂催促其它部分和人员； 办理揭露，处事较为公平，对人天公地道； 办理揭露，处事一般公平，无相关投诉现象产生； 处事不太公平，偶有相关投诉产生，但触及问题不大，影响十分小； 处事不公平，欺上瞒下，拉情面关、或常常产生投诉； 民主性 决议方案前可以活跃寻求和尊重别人定见，并能承受和评论不同定见； 决议方案前能寻求和尊重别人定见，并能承受不同定见； 决议方案前，一般能寻求别人定见，对不同定见保持沉默； 决议方案前偶然可以寻求别人定见，有时不能承受； 决议方案前不承受别人定见，以自我为中心； 作业才能 办理和培育部属的才能 常常与部属评论作业，进步部属作业技巧及士气，有方案地培育和开发部属； 常常与部属评论作业，帮忙部属作业改进，为部属供给资源支撑与开展机会； 常常与部属评论作业，帮忙部属改进，但培育缺少方案性和系统性； 较少与部属评论作业，偶然提及改进和部属的开展和进步； 根本不与部属评论作业，只提批判不提改进，防范部属逾越自己； 方案调控才能 给予部属明晰的作业方针，运用独立的查核办法，按期完结作业； 给予部属明晰的作业方针，有用运用现有查核办法，按期完结作业； 给予部属明晰的作业方针，有用运用现有查核办法，大都景象下能按期完结作业； 给予部属明晰的作业方针，但甚少督查作业进展，大都景象下不能按期完结作业； 不能给予部属明晰的作业方针，没有督查作业进展，甚少按期完结作业； 组织才能 能独立分配资源去合作多个隔阂进行之杂乱项目，有用派遣作业，按期完结方针； 能独立分配资源予单一杂乱项目，有用派遣作业，按期完结作业； 能独立分配资源予一般了解作业项目，有用派遣作业，大都可以完结使命； 需辅导进行分配资源，不按指定优先次序履行，对疑问事端反响缓慢； 不能有用策划分配资源，不按指定次序履行，对疑问事端反响缓慢； 授权才能 长于分配作业与权利，活跃指引作业，引导部属达到方针； 灵敏地分配作业与权利，供给必要指引，达到作业方针； 尚能顺畅分配作业与权利，辅导部属完结作业； 短缺分配作业与权利的办法，使命分配偶有困难； 不善分配作业与权利，内部有时不服或怨言； 交流表达才能 说服力强，具有较强的交流技巧，赋有亲和力，文字表达结构谨慎，简练流通； 说服力较强，长于引导，文章结构合理，文字简练； 有必定的引导技巧，尚能被别人承受，文章通畅，较简练，很少语病； 说服力较差，牵强被别人承受，书面表达才能较差； 说服力差，态度生硬，缺少技巧，文章结构零乱不规范，书面表达才能差； 作业态度 准则性 坚持准则，勇于碰硬，依准则就事，可以同违规行为作斗争； 准则性较强，冻住，活跃进行批判与自我批判； 一般景象下，可以做到坚持准则； 准则性较差，碍于情面联系，默许或怂恿违规行为； 准则性极差，不能坚持根本的作业准则，乃至本身呈现违规行为； 职责心 勇于承受应战承当职责，为实现方针尽全力，能完全达到使命，可定心交办作业； 能不断自我改进和进步，顺畅完结交办的使命，可以交给作业； 作业上不断改进，尚有职责心，可以按期完结使命； 职责心不强，遇到问题不能自动处理，常常需求别人催促，作业方能完结； 作业避难就易，挑挑拣拣，虽经别人不时催促，仍无法如若完结作业； 品德诚信 品德廉洁，言行诚信，一马当先； 品德廉洁，绝大大都情况下可以掌握尺度、一马当先，诚恳待人； 无违纪违规行为产生，可以遵循公司要求与社会品德规范处事； 偶然有违规行为呈现，但影响不大，很难得到别人的信赖； 品德欠安，言行有损公司形象，敷衍了事，心胸较深，令人无法信赖； 评语及主张 点评人签名：