【360度考核工具】360度绩效评估表(对同级).docxVIP

绩效点评表（同级） 被点评者： 查核方针 点评内容 鉴定 团队协作 大局认识 体系地考虑，主次清楚，能以集体利益为重，不计个人得失； 大都状况下，可以体系地考虑和处理问题，绝大大都状况下可以以集体利益为重； 可以较好的考虑和处理问题，但在辨明主次轻重、体系化考虑上还须加强； 大都状况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法辨明主次轻重； 完全从个人利益视点出发来核算 或衡量得失，不顾及集体利益； 协作认识 可以献身个人利益，和别人通力协作，活跃到达方针； 充沛了解团队方针，乐意为团队方针作贡献； 了解领导目的，自动为领导者分管职责，乐于帮忙团队其他成员，共同努力； 只关怀本职作业，对其他作业漠不关怀； 只关怀个人利益，难与其他团队成员协作，乃至影响团队作业气氛； 服务认识 在作业中完全灌输服务认识，自动为其他团队、岗位的作业服务； 有较强的服务认识，大大都状况之下可以为别人服务； 服务认识一般，在遇到的作业难度不大等一般景象下，可以为别人服务； 服务认识较差，不自动服务于别人； 服务认识十分差，完全依据个人心情决议，只期望得到别人的服务； 作业才能 根本事务才能 活跃进取，不断自我进步，完全具有高质完结本职作业的才能，还能一专多长； 可以不断地自我完善，事务才能强，对本职作业的各项作业内容称心如意； 具有完结本职作业的一般技术和技巧，根本可以完结份内的各项作业； 具有较好的根底或潜力，但在技术、技巧上仍有所缺少，还需必定的辅导和培育； 根本技术、技巧未到达要求，不自动进步，虽经辅导亦不能完结根本作业内容； 计划才能 能及时精确发现问题并掌握问题发展趋势和要害，制定详尽缜密的计划计划； 能正确的发现问题并较缜密的考虑问题，制定出较为有用的计划计划； 能及时发现问题，考虑欠缜密，关于难度较大的问题掌握不大； 能及时发现问题，但掌握不住问题的要害，制定的计划思路要点含糊，较难见效； 不能及时发现问题，更谈不上制定计划计划； 立异才能 活跃立异，不断自我剖析和改进，推进立异作业，完结多项开辟性质的作业； 赋有立异认识，可以活跃参与开辟立异作业； 有立异认识，可以对自己的作业不断改进和进步； 罕见立异，偶然可以提出开始主张，但较罕见实质性作业立异和改进； 很少立异，安于现状，完全按章就事，不能打破现有的思路和成规； 交流表达才能 说服力强，具有较强的交流技巧，赋有亲和力，文字表达结构谨慎，简练流通； 说服力较强，长于引导，文章结构合理，文字简练； 有必定的引导技巧，尚能被别人承受，文章通畅，较简练，很少语病； 说服力较差，牵强被别人承受，书面表达才能较差； 说服力差，态度生硬，缺少技巧，文章结构零乱不规范，书面表达才能差； 作业态度 准则性 坚持准则，勇于碰硬，依准则就事，可以同违规行为作斗争； 准则性较强，是非清楚，活跃进行批评与自我批评； 一般景象下，可以做到坚持准则； 准则性较差，碍于情面联系，默许或怂恿违规行为； 准则性极差，不能坚持根本的作业准则，乃至本身呈现违规行为； 职责心 勇于承受应战承当职责，为实现方针尽全力，能完全到达使命，可定心交办作业； 能不断自我改进和进步，顺利完结交办的使命，可以交给作业； 作业上不断改进，尚有职责心，可以按期完结使命； 职责心不强，遇到问题不能自动处理，常常需求别人催促，作业方能完结； 作业避难就易，挑挑拣拣，虽经别人不时催促，仍无法如若完结作业； 品德诚信 品德廉洁，言行诚信，一马当先； 品德廉洁，绝大大都状况下可以掌握尺度、一马当先，诚恳待人； 无违纪违规行为产生，可以遵循公司要求与社会品德规范处事； 偶然有违规行为呈现，但影响不大，很难得到别人的信赖； 品德欠安，言行有损公司形象，敷衍了事，心胸较深，令人无法信赖； 评语及主张 点评人签名：