【360度考核工具】360考核表.docxVIP

360度查核表 查核项 查核鉴定规范 上级 同级 部属 其他 工作目标 清楚简略地使别人了解公司研制中心的作业方针；使别人清楚地了解安排的方向 鼓励别人致力于完结公司研制中心的作业方针；一马当先 想得远，看得广，向想像应战 假如必要，需完善公司的作业方针以反映不断加重的改变影响着公司的事务 主人翁精神 在公司的一切活动中加强公司的使命感及战略紧迫性；用活跃的情绪使别人了解公司碰到的应战 用专业技能有用影响公司及研制中心的行为和事务决议方案，不管胜败勇于承当职责 以顾客为中心 听顾客宣布定见，把令顾客满足作为作业的最早考虑，包含令公司内部的顾客满足 经过跨功用、多元化的知道展现对事务的全面把握和知道 打破壁垒，展开事务之间、功用之间、团队之间的相互影响的联系 做出的决议方案要反映公司的全球观及顾客观 将速度作为一种竞赛优势 责任心廉洁正直 坚持公司品德的最高规范；遵守并宣扬GE及公司研制中心的一切方针——“做正确的作业” 言行一致，遭到别人的彻底信赖 完结对搏斗、顾客、管理层和雇员的许诺 体现自己坚持崇奉、思维及协作的勇气和决心，体现自己对防止环境遭到损害有不行推御的职责 鼓励最佳表现 憎恶/防止“官僚”，并尽力完结短小精悍 不断寻求新方法改善作业环境、方法和程序 尽力改善自己的弱项，为自己的过错勇于承当职责 为最佳体现确认赋有应战性的规范和希望；供认并奖赏获得的成果 充分发挥来自不同文明、种族、性别的团队成员的活跃性 影响改变 发明真实的活跃改变，把改变看作是机会 活跃质疑现状，发起正确的实验和冒险 团队工作 敏捷施行加以改善的好的作业方法 发起宣布不同观点，由于这些观点对活跃改变非常重要 发挥既是一名团队领导，又是一名团队成员的活跃作用 尊重团队成员的智慧和奉献；发明一种人人能够参加的环境 将团队的方针和安排与其它团队的方针联系起来 热心支撑团队，即便团队牌窘境傍边，对团队的过错承当职责 解决问题时不疏远团队成员 自信 供认自己的力气和限制，从团队成员那里寻求坦率的反应 境况欠安时也能坚持性格不变 揭露诚实地和我们一同讨论问题，逾越传统的鸿沟共享信息，易于承受新思维 沟通 向团队成员和搏斗解说GE和研制中心的作业方针及应战 本着揭露，坦率，明晰，全面及继续的情绪进行交流——欢迎不同定见 和我们一同讨论展开一个项目，方案或程序的最佳做法 活跃倾听；对团队成员作为人显现真实的爱好 授权 勇于将重要使命交给部属去做，而不是只让部属做不喜欢做的事 给部属与职责相匹配的权力，并给他们完结作业有必要的资源确保 促进部属和搭档独立展开的才能；恰当的时分应将劳绩归于他们 充分利用团队成员（文明，种族，性别）的多样性来获得成功 发展技能 使作业/使命利于雇员的个人展开与生长；和团队成员一同共享常识和专业技能 确认赋有应战性的方针以促进进步现有水平，开发新技能 给部属的体现和工作展开不断供给坦率的教训和信息反应；并用书面形式记载成果 尊重每个人的庄严，信赖每个人