XX企业文化手册 .pptx

红蜻蜓企业文化手册;我是谁？（红蜻蜓的个性） 我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程） 我为什么存在？（红蜻蜓的使命） 我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景） 我应该怎么走？（价值观体系） 经营哲学 经营方针 经营理念 工作作风;我是谁？（红蜻蜓的个性） 我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程） 我为什么存在？（红蜻蜓的使命） 我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景） 我应该怎么走？（价值观体系） 经营哲学 经营理念 经营方针 工作作风 ;我是谁？（红蜻蜓的个性）;我是谁？（红蜻蜓的个性）;红蜻蜓的自然特征 视觉轻盈幽雅，美丽可爱，小精灵，亲切自然。 蜻蜓有一对灵活敏锐的复眼，各由1-28万小眼构成，在昆虫中是最多的；他的复眼视力最好，可以旋转180度 ，，蜻蜓的眼睛对移动的物体特别敏感，捕捉起猎物毫不费劲； 蜻蜓翅膀每秒振动达20??40次，每小时能飞150千米。飞行速度在昆虫行列里名列前茅。蜻蜓飞行技艺十分高超，还能在空中作突然变线、迎风而立等特技飞行，姿态优雅，动作干脆利落。 红蜻蜓常常成群结队，犹如战斗机群在晴空编队飞行。 蜻蜓远程飞行耐力在昆虫界更是首屈一指。在海上长途飞翔时，必须忍受疲劳和饥渴一直向前，否则就葬身鱼腹！因此最长能飞行1000千米。;企业创始人： 热爱生活、缅怀儿时，激情谦和，富于想象力和创造力、热烈地期 盼在 广袤的大自然中人与物的和谐。 企业策略： 从无到有，以小博大，以少胜多，奇胜正合。 企业氛围： 蓬勃涌动的青春气息，触手可得的高效和活力。 企业追求： 飞得更高，生生不息。;红蜻蜓的品牌个性：;红蜻蜓的品牌形象：; 万物有源，这个源就是文化。永嘉沉淀着太多的文化，这种渊源是一种割舍不了的情结。于是，我从品牌战略角度出发，以文化为先导，抓住了当时温州企业宣传的薄弱环节，鞋文化就这样自然而然地诞生了。 ---钱金波;鞋文化;;我是谁？（红蜻蜓的个性） 我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程） 我为什么存在？（红蜻蜓的使命） 我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景） 我应该怎么走？（价值观体系） 经营哲学 经营方针 经营理念 工作作风 ;从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景） 从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功？）;从永嘉秀灵山水润泽来（红蜻蜓发展的地域文化背景） ;从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）;——创业起始的“逆风起飞”（1995年3月-1998年6月文化雏形阶段）;这个时期的个人魅力特征： 创业者的敏锐眼光和创新思路 坚定的创业信念 明确的质量观念 鲜明的诚信观念;这个时期的个人魅力特征： 创业者敏锐的眼光;这个时期的个人魅力特征： 坚定的创业信念：;这个时期的个人魅力特征： 鲜明的诚信观念：;——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）;——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）;竞争思想：赛跑竞争不是比武打擂 人才观：品牌是价值，员工是财富 二次机遇理论 磅秤理论 忧患意识：企业的成功不在于今天的合格，而在于明天后天的优秀。 红蜻蜓愿景：把红蜻蜓建设成为一座田园风光式的劳动乐园 “两大核心竞争力”的提法形成。 与代理商的关系：“利险共担，共同发展” 品牌个性：文化、亲和、自然 文化观念：文化就是生产力 市场观念：“要注重市场研究。在经营上提倡先拥有市场，后拥有厂房。先拥有 虚拟，后拥有实在。利用最低成本进行扩张，形成社会资源的有效配置。“ 两个精品：物质精品和文化精品 ……;——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）;——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）;——构筑平台的“乘风而上” （2002— 文化管理阶段）;——构筑平台的“乘风而上” （2002— 文化管理阶段）;——构筑平台的“乘风而上” （2002— 文化管理阶段）;从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）;二、有准确的市场定位 红蜻蜓的市场定位歧异化与成本领先兼顾，优质低价，走大众化、生活化的路子。定位准确，所以市场拓展很快。 三、充分发挥了自己的核心竞争力 核心竞争力就是红蜻蜓品牌和绿草地网络。 红蜻蜓品牌是依附在区域经济的品牌身上，在温州这个大品牌上，红蜻蜓品牌做得很好。 红蜻蜓网络就是绿草地。红蜻