第四章材料采购管理.doc

开! 开! 6. 1材料现场管理任务 6.1.1材料现场管理包括验收与试验.现场平面布置、 库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自 进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出 现场，均属于材洱现场管理的范畴。 2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正 常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须 上报公司批准后聘用。 6. 1. 3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管 理方案.班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。 4项目部应加强材料计划管理，预算部门及旳准确提 出需用计划，材料部门轅照计另」及施工进度，保证材料 适时.适地.按质.按量.配套地供应，满足施工生产 1=1=）【II 】 5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应 严把材料验收关， 血 ［呆证只库称卿质量合格.数量准确.资料齐全.手续清 楚 ，促使合理使用材6. 1.6项目部对材料消耗应采取限额领料.定额考核.节 超奖罚、包干使用零切实可行的措施，促使合理使用材 料，减少材料损耗，降低材料成本。 ，促使合理使用材 7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面 图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护， 达到安全文明施工标化工地的要求。 6. 2材料仓储管理 — 1 BC分类管理。A BC分类管理。A类材料占用资金比较大，是 里冶'吕庄》材料，要按经济和安全库存量严格控制，随 时盘点跟踪，及时采取相脸措施。B类和C类材料可按大 类控制其库存，定期检查监控。 6. 2. 2公司仓储管理分两级管理，翅供部设材料总库，项 目部（基层单位）设材料库。材料*、库承担各施工项目 的供应.调剂和配套，项目部材鼎库负责项目本身的材 料收.发.保管和监督使用。 6. 2. 3材料验收制度⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格.坐V、 数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计费或 与计划不符，材料员有权拒收。 《材料进场计量检测原始记录表》.⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材 料进行验证，包括对包装、规格型号.数量、质量标准. 职业(建康安全和环境管理要求.合恪证书等软件资料进 行验证.验収,并 《材料进场计量检测原始记录表》. 台帐》。?⑶采购员提供迸场材料的出厂合格证明，现场材料员协 助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工不 实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材.《材质证明书豆:o 台帐》。?⑶采购员提供迸场材料的出厂合格证明，现场材料员协 助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工不 实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材. 《材质证明书豆 :o王 水泥.砂石、砌块、预制墙板、墙地砖.门窗等进行外 观检验，共冋填写材料外观检验记录。、其他材料可宙现 易材痕员直*妾验吸。需应及訂這甸就验员 敢样*佥蛰。 ⑸三大忆料及地方材料的验收，必须按里车签单验收， 数、单车磅码单，以及进场时送料单位.送货人姓 名.材料名称.规格.批号等原始数据，并按单车填好 送料重及《材料进场计量检测原始记录》。咖麴iS ⑸三大忆料及地方材料的验收，必须按里车签单验收， 数、单车磅码单，以及进场时送料单位.送货人姓 名.材料名称.规格.批号等原始数据，并按单车填好 送料重及《材料进场计量检测原始记录》。 咖麴iS凉度执行外'还需按公司 ⑺顾客提供的初料，项目部材料员应会同顾客代表共同 对材料的名称.规格型号、数量、计量单位.质量及环 境安全妥求等进行验证验收。 ⑻项目帝试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执 行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。经 验证合格的质量证明书.检验合格报告应编号登记和归 档保存，作为合格放行的依据。 ⑼经验证.检验合格的材卿须经质检员签字认可后，材 料员才能办理入库手续和扱行使用。 材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数 耘破得将材料入库’应及时通知采量.规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理 不符合要- ?- 耘破得将材料入库’应及时通知采 购员或护 _ 建验脱合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭 证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规 6. 2. 4几种主要材料的管理 (—)钢八才 收。⑴钢材进场时，必须进行资料验收.数量验收和质量验 收。 ⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销 商鲜章的包括炉号.化学成分.力学性能等指标的质量 证明书，同采购计划.标牌.发票、过磅单等核对相符。 ⑶数量验收必须两人参与，通过过磅.点件.检尺换算 等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、 钢嘗则采用点件.检尺换算方式居多；检尺方式主要便 于操作，但从合理咗来讲，只适用于国标材，不适用于 非标必，有条件应全霽采用过磅方式，