设计开发中心职务说明书大工全44.docxVIP

设计开发中心职务说明书大工全44.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经营主管岗位讲明书 岗位名称 经营主管 岗位编号 所在部门 项目部 岗位定员 直接上级 项目部部长 直接下级 前期经营人员 所辖人数 岗位分析日期 年 月 日 本职: 负责市场研究,项目公关、筛选、承接工作;负责项目合同治理 职责与工作任务: 职 职责表述: 组织进行市场调研,分析客户需求 责 工作 组织营销组人员进行市场调研,分析建筑设计市场状况与客户 一 任务 需求 职 职责表述: 具体落实公司经营目标,实施经营打算 责 工作 依照公司总体经营目标,在经营组内部分解经营目标,组织全 二 任务 体人员实现经营目标 职 职责表述: 负责项目信息汇总工作,组织经营人员积极开拓市场, 责 工作 组织经营组人员进行外部信息采集 三 任务 积极与甲方、有关招标方和有关政府部门接洽,维护关系 职责表述 : 组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作 职 组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性 责 工作 分析并进行筛选 四 任务 组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面 进行合同评审 职 职责表述 :负责对外洽谈合同,签订合同及合同治理工作责 工作 组织人员对外洽谈合同,签订合同 五 任务 组织人员进行合同治理 职 职责表述: 对经营组人员进行工作监督指导与考核 责 工作 安排并指导经营组人职员作,督促其完成工作任务 六 任务 对经营组人员的工作成绩进行评价和考核 职 职责表述 :其他工作 责 工作 七 上级交办的其他事项 任务 权力: 对公司经营方针制定的建议权 项目筛选和合同评审的组织权 合同谈判和签订权 对下属招聘、辞退、晋升的建议权 对下属的考核权 工作协作关系: 内部协调 关系 项目部主管、方案组、技术部、设计部外部协调 甲方、住房消费者、设计同行业、政府部门、媒体等 关系 任职资格 : 教育水平 大学本科以上 专业 建筑设计相关专业,二级以上注册建筑师 培训经历 同意过营销、建筑设计、治理、法律、人际关系、人事知识培 训 经验 5 年以上设计工作经验, 3 年以上营销工作经验; 知识 具备市场营销、建筑设计、财务治理、法律、治理等方面的知 识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法,具备差不多的网络 知识,具有领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、 阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力 其它: 使用工具 计 算 机 、 一 般 办 公 设 备 ( 电 话 、 传 真 机 、 打 印 机 、 设备 Internet/Intranet 网络)、通讯设备 工作环境 经常于公司外工作 工作时刻 特征 不固定 所需记录 公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛 文档 选报告 / 3

文档评论(0)

zsmfjh + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档