中华讲师网-姜荣国：全球化背景下的市场竞争分析与企业发展战略完整版.ppt

业务外包 外包的理论基础 改进企业的集中度 接近世界级能力 加速获得企业重构的效益 分散风险 使资源用于其它目的 精选 组织内部分析的7S模型Mckinsey7—s Framework Structure 结构 System 体制 Style 作风 Skill 技能 Staff 人员 Strategy 战略 　 Shared values 共同的价值观 精选 请认真思考 战略制定的难点是什么？ 精选 企业竞争战略的选择 高 附加值 低 低 价格 高 混合 成本领先 低价低值 产品差异化 集中差异化 这些战略极有 可能导致失败 3 4 5 6 7 8 1 2 精选 企业战略的评价与选择 (一) 企业战略的评价。 (二) 企业战略的选择： 企业战略选择的影响因素： 1. 企业管理层对于风险的态度。 2. 来自外部环境的压力。 3. 企业内部条件的限制。 4. 企业文化的影响。 5. 企业战略决策者个人的需要与欲望。 精选 战略评价的内容 重新审视外部和内部因素(决定现在战略的基础) 度量业绩 采取纠正措施 精选 计划要采取的战略 实现的战略 未实现的战略 计划的实施 自然发生的战略 机会性的战略 强加的战略 1 2 3 4 5 6 精选 战略选择的内容 战略 公司层战略 事业层战略 部门层战略 前后向一体化战略 产品多样化战略 差异化战略 成本领先战略 集中战略 财务战略 人力资源战略 技术战略 采购战略 制造战略 营销战略 精选 (一)企业战略实施的原则： 适度合理性原则，统一领导，统一指挥原则、权变的原则。 (二)企业战略实施的模式： 指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。 战略的实施 精选 (三)战略实施的八个管理任务： 1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。 2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。 3. 建立战略实施管理的程序和政策。 4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。 5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。 6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。 7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。 8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。 精选 建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础： (1) 战略的变化往往要求企业的组织结构发生相应的变化 组织结构是战略实施的组织保证。 (2)地区性的组织与产品性的组织的目标与政策描述是不一样的。 组织结构往往决定了资源的分配。 (3)不同企业的发展阶段、不同规模、不同的战略目标决定不同的组织形式。 消费品企业倾向于按照产品设置组织。 小企业采取集中式的职能结构。 中型企业采取分部结构。 大型企业采取事业部、母子公司制的组织结构。 精选 战略实施的内容 建立年度目标，制定政策 激励员工，配置资源 培育支持战略实施的企业文化 建立有效的组织结构 建立和使用信息管理系统 将员工报酬与绩效挂钩 …... 精选 战略制定需要考虑到的5个层面 组织 业务部门 职能部门 群体 个体 精选 人员 过程 结构 技术 战略 文化 战略实施需考虑的因素 精选 战略的实施是将战略目标分解为年度经营计划 1. 年度经营计划是战略目标的有效分解。 2. 年度经营计划要由目标的分解，还要有相应的策略和资源分配计划。 3. 新的战略可能会改变企业的关键业务领域。 4. 年度计划和预算方案必须要保证对战略目标实现的关键业务或环节的支持。 精选 企业核心竞争力的概念 1. 什么是企业的核心竞争力 1990年Hamel及Prahalad提出：核心竞争力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。 同时他们指出：核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。 关键词：①积累性学识，②协调，③有机结合 　 ④组织资本， ⑤社会资本 精选 核心竞争力、核心产品及最终产品的关系 最终产品 各业务单位 核心产品 核心竞争力 精选 企业核心竞争力特征 1. 企业核心竞争力的基本特征 （1）增值性和效益性。企业在为客户创造价值的过程中是否能作出显著的贡献，不能为客户作出显著的价值贡献的就不是核心竞争力。 （2）领先性和独特性。核心竞争力是不能被竞争对手所模仿的，凡是能被竞争对手很容易模仿的就不是核心竞争力。 （3）延展性和多样性。核心竞争力不是局限于企业某一种产品或服务，而是能够应用于多种产品和服务领域，如果企业该项能