中华讲师网-盖烈夫：岗位测评与员工选拔招聘经典.ppt

八、企业培养人才的“冰山模型”； 留人才不如养人才 水面上的“冰山”为人才第一 梯队，属于现在时的第一线的支撑大局的人才。 “浅水区”的为人才第二梯队，属于重点培养的应用型甄选人才 “深水区”的为第三梯队，属于企业人才库的储备型培养人才。 冰山 海面 浅水区 深水区 精选 九、打造四个培养人才的平台 建立岗位素质常模， 打造岗位培训平台 按需育才打造 定向培养平台 建立基地，打造系统培养平台。 学研并举，打造集学习研 究开发一体化的学研平台。 人才培养平台 精选 第四讲招聘及其招聘管理 一、人才的引进、使用和留住 二、猎才的启示、用才的艺术 精选 一、人才的引进、使用和留住 （一）、企业家用人“十忌” 忌任人唯派（派别、山头、势力） 忌任人唯亲（亲属、亲信、亲我者） 忌任人唯资（资力、资格、资深） 忌任人唯全（全能、全才、全美） 忌任人唯顺（顺我、顺事、顺情） 忌任人唯凭（文凭、证书） 忌任人唯政（当过官、管过事） 忌任人唯风（一窝蜂、一刀切） 忌任人唯档（只看档案、不看现在） 忌任人唯洋（留洋的、大企业的） 精选 （二）、要区别职业锚的八种类型  最大限度地发挥人才作用 技术职能型 管理控制型 自主独立型 安全稳定型 开拓创业型 服务支持型 压力挑战型 生活享受型 精选 （三）、针对不同人才类型 讲求人才使用方法 对经济人——人之初，性本懒，叫他干，就得管； 对社会人——人之初，性本善，尊重他，拼命干； 对自动人——人之初，性本勤，环境好，就奋进； 对复杂人——人之初，性本变，能适应，有条件。 自动人 社会人 经济人 人才分类 复杂人 精选 （四）、企业文化留人才 器物文化 浅 中 层 制 度 化 法 制 文 化 浅 层 行 为 文 化 活动文化 表 层 文 化 物 质 器物文化 深 层 文 文 化 核心思想 价 值 文 化 核心价值观战略发展观企业宗旨、战略目标、企业商魂、企业精神、企业雄心、发展途径、指导方针、基本原则、 企业愿景 精选 （五）、建立“好马回头反聘机制” 摩托罗拉公司就有一套比较完整的“回聘”制度，鼓励辞职的员工“吃回头草”，尤其是欢迎前雇员中的“核心人才”回公司。 中国著名的民族日化企业立白集团也有很好的回头马聘任制度，而且这种制度无论在集团的领导决策层、管理控制层还是在业务管理层、市场运作层，都得到了很好的贯彻执行，并且形成了企业文化特色。 世界上很多著名大公司都有自己的“回头马机制”，从而召回了许多著名的“回头马” 乔布斯：苹果公司的CEO，创业之后重返“老巢”； 伯纳德：商界女强人，为AT＆T效力18年之后跳槽、6年后又被董事长召回，并最终提拔为总裁； 陈永正：二进摩托罗拉，曾经是摩托罗拉全球副总裁、中国公司总裁； 高群耀：从微软中国公司卸下担子，又回到五年前效力的公司todesk； 内维尔·艾斯戴尔：退休3年，今年5月初又重归可口可乐，担任首席执行官……等等，举不胜举。 精选 （六）、留住人才的“十二个”方法 1、品德留人才 2、愿景留人才 3、职业规划留人才 4、成长机会留人才 5、归属感留人才 6、肯定和赞美留人才 7、企业文化留人才 8、供车供楼留人才 9、项目承包留人才 10、股份留人才 11、感情留人才 12、快乐的环境留人才 精选 二、伟人猎才的启示 1、许世友跪拜毛泽东 2、孙伯苻拜将太史慈 3、曹孟德的“感情投资” 4、李云龙的“亮剑效应” 5、吕奉先式人才的警示 精选 衷心祝愿 各位职业经理朋友 事业辉煌 前程似锦 精选 三、岗位设置需要岗位测评 （一）什么是岗位测评 岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价，并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。岗位测评(Jobevaluation)实际是一家公司确定内部薪酬管理体系的一种方法。 （二）岗位测评的目的 科学地进行岗位价值评估，建立现代企业薪酬制度，相对合理地确定员工的薪酬结构和水平，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。 精选 （三）岗位测评的误区 为了招聘 衡量人才 岗位分析 误区 精选 （四）岗位测评时的两个假设条件  1、在进行岗位分析和测评时，将岗位的性质、任务、对人员的要求