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班长绩效考核管理规定 一、 考核目的和原则 （一）考核目的 通过绩效管理持续不断地提高和改进企业、 部门及员工的工作质量、 业绩； 对员工各方面的考核进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及 培训等人事管理手段， 提高员工的工作能力、 工作技能及工作积极性， 从而促进 企业战略目标的达成及员工的个人职业生涯发展。 （二）考核原则 1、公平公开 （1） 考核标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对员工公开； （2） 考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观性和感情色彩； （3） 接受考核的员工在同一岗位的考核执行相同的考核标准。 2、定期化与制度化 绩效考核即是对员工工作情况的过去和现在的考察， 也是对他们未来的工作 行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及 时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。 3、 有效沟通原则 在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决， 减少在绩效 考核过程中不和谐因素的出现。 4 、 绩效考核小组 1 二、 考核对象 生产技术部各工段班长 三、 考核内容及考核实施办法 1、 考核周期： 实行季度考核的方式 2、考核方法： （1）每人每月建立《个人月度考核明细表》 ，由生产技术部负责日常考评记录、 汇总、统计工作， 并对考核内容中违反的项目进行逐条记录。 对于极个别无法准 确量化的指标，由考评小组依据事态的严重程度共同审核并最终确定； （2）《个人月度考核明细表》 经被考核人、 直接上级及生产技术办三方确认签字 后报人事部门作为月度绩效工资核发的依据； 1、 考核结果的应用： 考核结果分为两等， 每季度每人共 100 分，一季度计算 一次，其结果为生产技术部进行评优评先、岗位变动的依据。 绩效考核结果等级划分标准 等 级 考核得分 说 明 A- 优 90-100 分 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本 班圆满地完成企业下达的各项工作任务和经营指标，连续两个 季度为“优”者，在每年度“评优评先”中对其进行调薪、奖 励； B 80 分以下 焦炉：施行末位淘汰制，分数最低者撤销其班长职务，重新选 取。 其它工段：本工段内分数最低者施行降级处理。 2、 绩效沟通与复议 被考核者上级领导应当对被考评者月度（年度）绩效情况进行解释说明， 2 肯定成绩和进步， 说明不足之处， 提供今后努力方向的参考意见等， 并认真听取 被考核者的意见和建议，作为下一阶段的工作目标。 员工如对上月考核结果有异议，每月初 10 日之前向工段长申诉；如对以上 解释不满意，可向绩效考核小组请复议。 此规定自 2012 年 03 月 1 日起执行！ 季度绩效考核指标明细 考核项目 考核说明 扣 除 个 人 考 核 个人如有违反厂规厂纪或公司各项规章制度者 10-100 元