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企业安全生产述职报告范文 企业安全生产述职报告范文 企业安全生产述职报告范文 1 各位领导、同志们： 我是 xx 年 10 月担任公司生产副经理兼安全总监， 这一年半主要 分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书 记、经理的领导下， 在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持 下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标， 认真地履行副职领 导的各项职责，完成了公司副职领导目标责 一、全年工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 xx 年对我们公司来说是极不平凡的一年， 也是历年来在生产组织 上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、 计划下达晚、 设备车辆紧张等诸多不利因素的影响， 始终制约生产的 全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措 施，协调好各方面的关系， 充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保 证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司 xx 年的各项生产 任务。 xx 年公司内部共承担施工项目 46 项，工作量 3.6 亿元，共完成 建安产值 3xx 万元，完成为年计划的 123%，是去年同期的 161%。具 体在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入 xx 年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管 企业安全生产述职报告范文 局、油田公司全面渗透。 经王经理精心论证和公司领导及基层单位的 共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到 3.6－4 亿元，为 xx 年储备将达到 1.5 亿元到 2 亿元左右。 2、强化生产准备的充分性。 针对今年工程项目点多面广， 施工难度大的实际情况， 重点抓了 施工前的组织准备、 材料准备以及设备准备， 体现施工准备的充分性， 为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实 46 个项目中的 37 个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案 进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基 础。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点， 始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题， 及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场 协调会和专业办公会， 帮助项目部科学合理地安排施工顺序， 研究和 确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶 段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确 定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得 了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全 面完成任务的活动， 并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。 24 企业安全生产述职报告范文 并对 10 个项目的项目经理 5 在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，