园林绿化工程施工组织设计 .doc

园林绿化工程施工组织设计 六、施工进度保证及质量保证举措 1、施工进度保证举措 我单位各级领导高度重视，决定倾尽全力，在人力、物力、财力上赐予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术举措，在工程过程中严格加以贯彻执行，保证工程如期达成。 组织保证 由高素质人员担当项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监察，集合统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。 计划保证 坚持贯彻我单位 “全面质量管理以竣工质量优秀为目标 ”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调动职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调动。 制度保证 成立每周工地例会制度，实时解决施工生产中出现的矛盾，赐予质量上的保证。 作风保证 发扬我单位一直以来吃苦耐劳优秀传统，不分节假日，不断星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以保证工程如期完工。 技术保证 1/11 抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。 装备保证 最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备保证工期。 资源保证 本工程打破常规的施工组织方法，集合优秀兵力打剿灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资本由财务科长亲自主管，保证资本实时到位。 部署保证 实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交错施工。 2、控制质量技术举措 根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担当此重任。 拟订质量管理责任制 1)成立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系 统。形成一个横向从栽种各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专 职质检员为副组长；相关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项， p（计划）、 d（实施）、 c（检查）、 a（办理）工作程循环，不断地提高工程质量。 3）拟订质量管理责任制 项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应肩负的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。 2/11 管理层质量责任制成立后，将期纳入年度查核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行 “定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩 ”的“七定 ”质量承包责任制。 4）专职质检员的配备 根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备 2 人负责绿 化， 1 人后勤工作， 2 人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。 5）质量目标管理 本工程的工程目标是：保证 “优秀工程，争创精品 ”。要广泛宣传、教育，使每个员工有明确的创优质名牌意识，缴发员工质量的责任心，调换员工劳动生产积极性，勇于向上的进步心，充散发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强员工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。 项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须听从质量，充散发挥质量反对权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认 真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展 “三工序管理 ”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。 5）标准化管理 5.1 定工艺施工标准 各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。 5.2 定材料封样标准 材料的质量利害，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。 5.3 施工准备过程的质量控制 3/11 认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、仔细的安排，对施工中遇到的技术问题要有详尽的针对性举措。 由公司总工程师召集相关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工 作。 成立由公司总工程师组成的卓有成效的质量检查监察机构。 苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证 明。 降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设施的优秀技术状态。 6）