项目咨询系列5—某学校战略和管理提升项目建议书.pptx

2009年5月;;重要说明;;北京经济管理干部学院概况;北京经济管理干部学院目前已经形成了四大业务系列;北京经济管理干部学院面临新的发展机会和空间;伴随学院的快速发展，一些问题开始凸现，成为影响学院快速发展的桎梏，总结起来，主要有以下七大问题：;;系统的问题需要系统的解决方案;短期目标;所以本次的咨询主要为以下内容;;项目总体思路;首先通过管理诊断，发现组织架构中的问题，梳理学院的组织架构;进而，健全学院的基本管理制度;通过组织结构梳理和基本管理制度完善，将为学院的战略制定提供支持和保证;首先从内部环境入手，了解和分析学院各项业务经营状况和内部资源的优劣势;通过对学院内部资源进行分析，得出学院的核心竞争力来源;对于学院外部环境的分析注重于市场需求、行业趋势和竞争状况;在此基础上，我们将对学院利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价;在内外部分析的基础上，明确学院的整体战略规划思路;并将学院未来几年内的战略规划和战略意图具体化，包括阶段发展目标和各项业务发展目标;然后依据波士顿矩阵对学院的各个业务方向进行分析。;再从业务收入、利润、年均增长率、市场占有率等全面分析各业务目前经营状况;同时，新华信也将从以下几个纬度对北京经济管理干部学院划拨给学院后的整合战略进行分析;整合战略将充分体现资源的协同利用，解决学院以下整合问题。;明确学院的战略定位，制定好业务发展战略和整合战略，新华信将构建符合学院发展需要的管理模式和组织体系;通过学院发展战略和业务战略的确定，考虑学院集分权关系，首先确定学院的管理模式;新华信将从以下八个方面对学院的集分权关系及定位进行划分，以确定学院的管理模式。;在实际运作中，一共有三种类型的学院管理模式：财务管理模式、战略管理模式和操作管理模式;新华信在详细分析之后，会根据学院的现状制定适合学院的主要管理模式;选定北京经济管理干部学院的管理模式之后，首先对学院的组织管理体系进行重新构建;针对学院的组织现状，分析各部门设置合理性、以及部门分工和责权划分等方面得问题;在管理流程方面，深入分???哪些流程必须调整，哪些流程要进行简化;新华信设计组织结构遵循的基本原则是以组织的发展战略为核心，从流程的角度进行优化;根据学院的发展战略和管理模式，实行财务控制体系;建立全面的预算管理体系是实现学院战略目标的一项主要措施;财务控制体系是学院健康发展的最重要的手段之一;学院财务控制体系遵循一些基本的原则;根据组织结构，明确每一个部门的职责;同时界定每个部门和其他部门的工作接口，确定每个部门在关键流程中的位置;在理清学院业务流程和部门职责清楚的基础上，对各部门中的关键岗位制定出岗位职责说明书。;根据学院的发展战略，结合学院的组织结构、财务控制体系和岗位职责，确定学院的绩效考核制度和薪酬体系;新华信的绩效管理体系将学院的工作考核与工作目标挂钩，以求通过绩效管理的完善达到人力资源管理的整体提升，为员工充分提供施展才华的空间，实现企业与员工的共同成长;对学院的管理、教学等岗位，采用以关键业绩指标（KPI）为核心的态度、能力、业绩绩效管理体系，绩效考核贯穿整个管理过程中，将合适的人放到合适的位置，以便人尽其才;学院发展战略;考核对象可包括部门绩效、流程绩效和个人绩效，通过考核促进个人和组织之间的沟通互动，以创建学院良好的氛围;内容 关键;新华信为学院设计的整个绩效考核流程会做到统一和控制相结合;最终新华信将制定绩效管理手册，以此指导学院开展人力资源工作;根据学院既有财政拨款类业务：国民教育系列，又有按照市场运作的业务的实际情况，在薪酬制度的设计上，新华信将主要遵循下列原则;薪酬结构举例：构架薪酬福利体系;;项目工作步骤;阶段一：组织结构梳理和基本管理制度完善;阶段一：主要步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：发展战略制定;阶段二：主要步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：管理模式确定和组织结构设计;阶段三：主要工作步骤;阶段三：主要工作成果;阶段四：绩效考核和薪酬体系;阶段四：主要工作步骤;阶段四：主要工作成果;目 录;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成;;项目时间安排;项目报价;;新华信曾为某省大型电力公司提供了人力资源管理及营销策略咨询方案;客户需要解决的主要问题(一);新华信解决方案(一);客户需要解决的主要问题(二);新华信解决方案(二);客户实施效果;客户评价;新华信曾为某飞机工业公司提供全面诊断咨询项目;客户面临的主要问题;新华信解决方案;客户对本次人力资源项目的评价;新华信曾为某著名传媒上市公司企业管理与人力资源管理咨询服务;客户的关键问题;新华信解决方案： 1、首先对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司对未来的发展定位，提出了相应的治理结构、管理模式和组织结构改